古谷賢一

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世界レベルの工場の経営・運営を目指す工場長の教科書

古谷賢一

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基本情報

ジャンル
：
ビジネス・経済
ISBN/カタログNo
：
ISBN 13 : 9784296112715
ISBN 10 : 4296112716
フォーマット
：
本
出版社
：
日経ＢＰ
発行年月
：
2022年06月
発売国
：
日本
追加情報
:
３２０ｐ；22

内容詳細

「理想の工場」に導く生産系マネージャー必携の書。工場力強化の達人から実践的ノウハウを学ぶ。

目次 : 第１章　「強い工場」を造るための工場管理とは（工場マネージャーの役割を理解する/ 工場マネージャーが知っておくべき経営の基本とは　ほか）/ 第２章　工場のものづくり力を世界レベルに強化する（ものづくりの基本「５Ｓ」と経営的な意味とは/ 生産計画と在庫管理は工場運営の肝　ほか）/ 第３章　工場の競争力を世界レベルに磨き上げる（改善のベースは徹底した三現主義へのこだわり/ 生産性改善はムダ・ロスの徹底削減から　ほか）/ 第４章　工場の稼ぐ力を世界レベルに引き上げる（製造原価の構造を理解せよ/ 原価の構造が分かれば外注品・調達品のコストも分かる　ほか）

【著者紹介】
古谷賢一 : ジェムコ日本経営、本部長コンサルタント、ＭＢＡ（経営学修士）。「工場力強化の達人」の異名を持つ、ものづくりの現場に詳しい経営コンサルタント。大手鉄鋼メーカーの多角化事業部門にて、主に電子回路モジュールおよびコンピュータなど情報機器の開発製造事業に従事。開発・設計・製造・生産技術・品質保証・品質管理等の業務に従事し、本社より分社した当該事業会社の品質保証責任者、生産技術部門長および海外生産子会社の品質管理責任者を歴任。その後、ジェムコ日本経営に入社（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

（「BOOK」データベースより）

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  • Ujiro21 さん

    読了日：2025/06/03

    罪深い在庫の理屈が分かりやすく説かれていて腑に落ちる。簿記や管理のおさらいに

  • ゼロ投資大学 さん

    読了日：2023/09/18

    工場長は経営者と現場の間に立って、経営的な視点から与えられた課題と現場で日々発生する課題の両方を解決する役割を担う。これからの時代に求められる工場マネージャーの視点は2つある。組織のリーダー視点と管理者の視点である。時代の流れの応じて自らの考えや行動を変革していくこと、組織の目標を達成できる管理者となることが求められます。生産性改善で最もしてはいけないムダは、つくりすぎの無駄である。つくりすぎによって、工場の生産能力を奪ってしまう上に在庫を抱えてしまうリスク、現金を消費してしまうなど極めて無駄が多い。

  • Go Extreme さん

    読了日：2022/07/18

    「強い工場」をつくる工場管理： 工場マネージャーの役割を理解 経営の基本とは 工場のあるべき姿 経営に貢献・工場づくり ものづくり力を世界レベルに強化： 「5S」と経営的な意味 生産計画と在庫管理 品質の造り込み 品質・安全のコンプライアンス 競争力を世界レベル： 徹底した三現主義 ムダ・ロスの徹底削減 人時間・機械時間の概念 現状の延長線上にはない改革 稼ぐ力を世界レベルに： 製造原価の構造 原価の構造→外注品・調達品のコスト 現状の原価をあるべき原価に これからの時代に勝ち残れる工場になるために

  • コースケ さん

    読了日：2025/04/09

    基礎的な内容から応用まで網羅されている。工場経営として何が必要なのかの全体像を把握するために読んだ。キャッシュフローや運転資金の話や人時間と機械時間の分けた考え方がわかりやすい。また、原価管理の査定方法も詳しく書かれてる。ただ、細かすぎて現実的ではない様に思う。やはり間接費とかは業界平均や競合比較が1番現実的みたい。財務的な面では限界利益がプラスならば営業利益赤字でも撤退しないというのは、発見だった。何となく聞いたことはあったけど間接費の配賦まで原理としては理解できてなかった。

  • 黒とかげ さん

    読了日：2022/09/03

    うーん。工場長の教科書というよりも、工場系コンサルの教科書といった感じだ。コンサルを始めるならば、読むべき……か。この本に書かれている全てを工場長に求めるのは不可能だろうなぁ。それほどの能力があるならば、工場長という中途半端な地位にとどまっているはずがない。

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古谷賢一

株式会社ジェムコ日本経営生産マネジメント本部本部長コンサルタント。大阪産業大学経営学部商学科特任教授。【資格】公益社団法人全日本能率連盟認定マスター・マネジメント・コンサルタント、ＩＣＭＣＩ（国際公認経営コンサルティング協議会）認定コンサルタント、ＭＢＡ（経営学修士）。【専門分野】経営管理・経営戦略

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