会社が変われない本当の理由 TOC思考プロセス実践ストーリー

内山春幸

基本情報

ジャンル
ISBN/カタログNo
ISBN 13 : 9784492531549
ISBN 10 : 4492531548
フォーマット
出版社
発行年月
2003年02月
日本
共著・訳者・掲載人物など
:
追加情報
:
20cm,298p

内容詳細

機械メーカーの瀕死の事業部にやって来たコンサルタントが始めたことは…。TOCとその根幹を成す思考プロセスの本質を、日本企業を舞台にした小説形式で紹介。読みやすくわかりやすいTOC、思考プロセスの本。

【著者紹介】
内山春幸 : 株式会社モア・スループット代表。Goal Systems Internationalアソシエイト。1970年千葉工業大学卒業。NEC、SAPジャパン等を経て2001年7月、中井とともに自ら会社を設立、TOC分野で著名な米国のH・ウイリアム(ビル)・デトマーの主宰するGoal Systems Internationalと提携した。現在はITを使い、TOCで会社を変革する教育・コンサルティング活動を幅広く行っている

中井洋子 : 株式会社モア・スループット代表。1978年フェリス女学院大学卒業。IT関連企業、プライス・ウオーターハウスの会計監査部門、コンサルティング部門、SAPジャパンを経て2001年7月内山とともに会社を設立。現在は企業のスループットを向上させるため、営業を切り口にした組織変革をTOCで成功させるプロジェクトを企画している(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

(「BOOK」データベースより)

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読書メーターレビュー

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  • 所沢 さん

    TOCとは、収益の足を引っ張っている最大の要因(制約条件)を見つけて取り除く又は最大限に活用して成果を上げる思考プロセス。 組織全体を制約条件に集中する重要性を学んだ。

  • Hiroki Matsushita さん

    ツリーによって現状を客観的に分析し、未来をシュミレートしたことをそのまま人を動かす動機付けに活用する点が参考になった。

  • cause さん

    ツリー図が参考になる

  • バロン さん

    ザ・ゴールの日本版を目指そうとしたものだろうが、話の組み方が下手。TOCの導入プロセスに至っては「本当に実践したの?」と疑問を持つほど曖昧な内容。

  • sennbei さん

    みんなが同じ目標を持てば仕事は楽しい

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