介護事業所経営者のための介護業界人材定着マニュアル

事業所の戦力を無理なく増やす、採用・育成・定着の３ステップ。

目次 : １章　介護業界はなぜ採用に苦戦するのか（なぜ介護業界は「低賃金」？/ なぜ介護業界は「重労働」？　ほか）/ ２章　介護業界はなぜ人が育ちにくいのか（介護職員のモチベーションはなぜ上がらないのか？/ 介護労働者の賃金管理について　ほか）/ ３章　介護業界はなぜ人が定着しないのか（職員を辞めさせないための秘訣は？/ 人材定着のためのタイムシフト作成術　ほか）/ ４章　経営層をラクにする「外部資源」の使い方（介護事業者が活用すべき外部資源とは？/ 現場職員の業務負担を減らすための方法とは？　ほか）

【著者紹介】
保坂勇人 : アーサー＆パートナーズ社労士事務所（保坂社会保険労務士社会福祉士事務所）所長。一般社団法人介護トラブル調整センター理事。２０００年より在宅介護支援センター、クリニック、居宅介護支援事業所、地域包括支援センター等で勤務。高齢者及び家族に対する相談・援助業務を行う。また、区が主催する地域ケア会議への参加や家族介護者教室（転倒予防教室）の運営、民生委員や町内会、自治会等とも連携し、地域の独居高齢者への見守りネットワークの構築等も行う（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

保坂勇人

アーサー＆パートナーズ社労士事務所（保坂社会保険労務士社会福祉士事務所）所長。一般社団法人介護トラブル調整センター理事。２０００年より在宅介護支援センター、クリニック、居宅介護支援事業所、地域包括支援センター等で勤務。高齢者及び家族に対する相談・援助業務を行う。また、区が主催する地域ケア会議への参加

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