基本情報
内容詳細
管理職(リーダー)に求められる素養やスキル、マネジメントやメンバー育成に関する基本的な知識は幅広く、しかも欠かせないものになっている。組織運営、メンバー指導、人材育成等に焦点を当て、リーダーに求められる思考様式・行動様式を平易に分かりやすく解説。本書のお勧めの使い方―軽く全体を読んで、その後、手元に置いておき、何か困ったときに辞書のように使うことで、課題解決のヒントを見つける。
目次 : 第1章 こんなリーダーになっていないか?/ 第2章 リーダーの立場と役割/ 第3章 リーダーとしてのスタンス/ 第4章 タイムマネジメント/ 第5章 チームビルディング/ 第6章 人材育成/ 第7章 モチベーション/ 第8章 コンフリクトマネジメント/ 第9章 コーチング/ 第10章 ティーチング/ 第11章 質問力/ 第12章 傾聴力/ 第13章 承認力/ 第14章 説得力/ 第15章 指導力/ 第16章 ほめ方/ 第17章 テレワークでのコミュニケーション/ 第18章 ファシリテーション/ 第19章 プレゼンテーション/ 第20章 まとめ
【著者紹介】
中尾隆一郎 : 株式会社中尾マネジメント研究所代表取締役社長。1964年生まれ。大阪府摂津市出身。1989年大阪大学大学院工学研究科修士課程修了。同年、株式会社リクルート入社。2018年まで29年間同社勤務。2019年中尾マネジメント研究所設立。業務内容は、業績向上コンサルティング、経営者塾(中尾塾)、経営者メンター、講演、ワークショップ、書籍出版、執筆。リクルートに1989〜2018年まで29年間在籍。主に住宅、テクノロジー、人材、ダイバーシティ、研究領域に従事。リクルートテクノロジーズ代表取締役社長、リクルート住まいカンパニー執行役員、リクルートホールディングスHR研究機構企画統括室長、リクルートワークス研究所副所長など。住宅領域の新規事業であるスーモカウンター推進室室長時代に6年間で売り上げを30倍、店舗数12倍、従業員数を5倍にした立役者。リクルートテクノロジーズ社長時代は、リクルートの「ITで勝つ」を、優秀なIT人材の大量採用、早期活躍、低離職により実現。約11年間、リクルートグループの社内勉強会において「KPI」「数字の読み方」の講師を担当、人気講座となる(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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Go Extreme さん
読了日:2025/06/16
Miho さん
読了日:2023/07/29
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