サプライチェーンのシェアリングモデル トヨタグループにおける付加価値の創造と分配

トヨタグループと日産グループでは何が違うのか。自動車産業と電機産業で違いはあるのか。互いに協力しあい、競争しあうサプライチェーンの企業群。川上・川下の枠を超え、発展し続けるための付加価値の創造と分配を考える。

目次 : 第１章　サプライチェーンにおける付加価値の創造と分配/ 第２章　サプライヤー・システム研究の流れ/ 第３章　サプライチェーンの新しい分析視点/ 第４章　日本の自動車産業と電機産業の比較/ 第５章　トヨタグループと日産グループの比較/ 第６章　トヨタグループと日産グループの変化/ 第７章　トヨタ系サプライヤーにおける顧客範囲の拡大戦略/ 第８章　サプライチェーンのシェアリングモデル

【著者紹介】
下野由貴 : １９７４年神戸市に生まれる。１９９７年神戸大学経営学部卒業。２００４年神戸大学大学院経営学研究科博士後期課程修了、博士（経営学）学位取得。現在、名古屋市立大学大学院経済学研究科准教授。専門分野：経営戦略、経営組織、企業間関係、国際経営（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

下野由貴

１９７４年神戸市に生まれる。１９９７年神戸大学経営学部卒業。２００４年神戸大学大学院経営学研究科博士後期課程修了、博士（経営学）学位取得。現在、名古屋市立大学大学院経済学研究科准教授。専門分野：経営戦略、経営組織、企業間関係、国際経営（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

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