リブ・コンサルティング

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モンスター組織 停滞・混沌・沈没…8つの復活ストーリー

リブ・コンサルティング

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基本情報

ジャンル
：
ビジネス・経済
ISBN/カタログNo
：
ISBN 13 : 9784408338613
ISBN 10 : 4408338613
フォーマット
：
本
出版社
：
実業之日本社
発行年月
：
2019年07月
発売国
：
日本
共著・訳者・掲載人物など
:
リブ・コンサルティング, 権田和士 ,  
追加情報
:
２７５ｐ；19

内容詳細

敵は社内にいない！“組織”という名のモンスターにどう立ち向かうか！？日本企業が陥りがちな組織課題を抱えた８社のリアルケース。

目次 : ０１　ビジョナリーかつ成長優先の経営者により、フリーライダーが増殖した組織の変革―知名度先行企業が陥る内外イメージのギャップを「人財要件の再定義」と「採用・育成戦略の見直し」で解消する/ ０２　業務過多とデジタル偏重コミュニケーションで低体温化した組織の変革―コミュニケーションギャップを埋めるための「オフィス改革」と生産性を高める「働き方改革」で組織を活性化する/ ０３　人材育成は「他人事」、大量採用・大量離職が当たり前の組織からの脱却―組織開発の「自分事化」と適切な「人材育成ロードマップづくり」で強い組織に変革する/ ０４　責任と権限の不一致により事業成長を阻むトップダウン型組織の変革―「役員会の刷新」と「将来幹部候補の選抜育成」により幹部育成と権限委譲を促進/ ０５　二代目ＭＢＡホルダー社長が施した急激な戦略転換が生み出す組織のひずみ解消―パイロットチームの組成による小さな成功事例創出からの全社展開で新たな戦略を浸透させる/ ０６　「新」「旧」の主力事業部間にできた相互不理解による組織の壁を壊す―「中堅メンバーの部門間異動」や「共同プロジェクトの立ち上げ」で組織の一体感を醸成/ ０７　熟練技術者を活かせず誤った「機能体組織」の導入で窮地に陥った組織の立て直し―あえて「共同体組織」を選択し、自社のコアバリューを活かしながら時代の変化に適応させる/ ０８　「業績目標達成第一」の営業部長が苦悩する「脱パワハラ組織」への変革―「行動量の管理」から「プロセス、行動の質の管理」へと転換を図ることで社員定着率が向上

【著者紹介】
権田和士 : 株式会社リブ・コンサルティング常務取締役兼ＣＨＲＯ（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

（「BOOK」データベースより）

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読書メーターレビュー

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  • 復活!! あくびちゃん! さん

    読了日：2019/12/25

    良書。読み始めは期待とかなり違いテンションが下がったのだが、読み終わると印象が変わった。色々な組織にみられる問題をケーススタディのような形で展開されており、分かり易く、面白く読めた。まぁ、実際はこんな素直に物事は展開しないのだが、ケース毎にどのような対処方法が良いか考える際の目安になるのがとても良い。一読する価値がある本だと思います。

  • きむロワイヤル さん

    読了日：2019/11/25

    冒頭に述べられている、組織がモンスター化するのは仕組みの問題ではなく、人の問題だというのは正にそうだと思う。ここで述べられている８つのケーススタディは業態に関係なくどこかで見聞きしたような内容であることは言わずもがなであるが、ここに書かれている方法で単純に解決できる問題ばかりではないことは自明である。しかし、問題のあぶり出し、そしてどう切り込んで行くかの指針にはなる。一般会社員にはどうでもいいかもしれないが、経営者にはえらいためになると思われる。

  • solaris さん

    読了日：2020/12/30

    マネジメント層にはとても参考になる本だと思う。問題を抱えた組織の典型的な8つの事例を説明して、改善策の指針、具体的なアクションまで落とし込んでくれている。コンサル会社のPRだが、これがためになることが多いし、内容を本当に理解出来れば、毎日仕事で悩み抜いていることが、迷わず行動できそう。目立たないけど良書です。

  • 復活!! あくびちゃん! さん

    読了日：2020/01/05

    再読。やはりここに載っているケースは、とても参考になるものが多い。ただし、現場で使えるかどうかは、これらの内容を体得できているかどうかだ。

  • ジョー吉 さん

    読了日：2019/10/23

    企業組織における課題を8つの事例で考察している本。 読んでいて、それってうちの会社！あそこの会社！あるある！まさに直面している！ といった事例が次々登場している。 キャリアカウンセリングで企業の管理職から相談を受ける内容だったり、転職をしようか迷っている人の話もだったりする。 「若手には厳しく指導をするな、でも業績は達成しろ」矛盾する課題を提示された叩き上げの営業部長の悩みをどうやって解決すれば良いのか？日本中で悩んでいる人は多いはず。

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