基本情報
内容詳細
まったく新しい考え方の「医療経営」とは?企業に学ぶ変革の手法とは?「知識」ではなく「考え方」、「答え」ではなく「答えを導く方法論」の集大成。
目次 : プロローグ 問題解決の実際…地域医療連携を科学する!(検討フレームワークの考察と仮説出し/ 仮説の証明…分析 ほか)/ 1章 問題解決とは?(なぜ問題解決なのか?/ 問題解決とは?)/ 2章 問題解決の手法(問題解決を支える3つの考え方―「ゼロベース思考」「仮説思考」「論理思考」/ 問題解決を支える3つのツール)/ 3章 病院経営フレームワーク(問題発見の科学―利益ツリーで経営課題を絞り込め/ 在院日数削減の科学―「病床資産価値最大化マトリクス」が在院日数を削減する ほか)/ エピローグ 新しい病院像を考える(病院組織は人材の宝庫/ 人材が死んでいる ほか)
【著者紹介】
遠山峰輝 : 株式会社メディカルクリエイト代表パートナー。大手外資系経営コンサルティング会社マッキンゼー・アンド・カンパニーのマネージャーを経て現在に至る。マッキンゼー在職中は、金融、製造業、消費財など多様な業界のコンサルティングを手がける一方、ヘルスケアグループのコアメンバーでもあった。早稲田大学大学院理工学研究科修士課程修了
堤達朗 : 株式会社メディカルクリエイトパートナー。マッキンゼー・アンド・カンパニーのコンサルタントを経て、現在に至る。マッキンゼー在職中はヘルスケア、ハイテク、自動車などの各業界におけるコンサルティングに従事。慶応大学総合政策学部卒、東京大学総合文化研究科修士課程終了
田中伸明 : 株式会社メディカルクリエイト代表パートナー、福島県立会津大学産学連携センター客員教授。財団法人竹田綜合病院内科医師。諏訪中央病院分院医局長、マッキンゼー社インターン、国立医療病院管理研究所研究員、通産省医療経営問題検討委員等を経て、現職。神経内科認定医、内科学会認定医、東洋医学専門医、認定産業医。鹿児島大学医学部卒(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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よしのり さん
読了日:2008/08/05
kmym さん
読了日:2013/08/03
ともあきほ さん
読了日:2003/06/20
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