フランセス・フレイ

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本

世界最高のリーダーシップ 「個の力」を最大化し、組織を成功に向かわせる技術

フランセス・フレイ

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基本情報

ジャンル
：
ビジネス・経済
ISBN/カタログNo
：
ISBN 13 : 9784569854151
ISBN 10 : 456985415X
フォーマット
：
本
出版社
：
PHP研究所
発行年月
：
2023年01月
発売国
：
日本
共著・訳者・掲載人物など
:
フランシス・フライ, アン・モリス, 桜田直美 ,  
追加情報
:
３２８ｐ；19

内容詳細

優れたリーダーは「脇役」。ウーバー、ライアットゲームズ、ＷｅＷｏｒｋを次々に再生！古代ローマからシリコンバレーまで人類２０００年の叡智。

目次 : リーダーシップの主役はあなたではない/ 第１部　存在のリーダーシップ（信頼―信頼を失うリーダー、信頼を得るリーダー/ 愛―古今東西の偉人に学ぶ「正義のリーダーシップ」/ 帰属―多様な組織を構成し、維持するために必要な４つのステップ）/ 第２部　不在のリーダーシップ（戦略―組織の隅々まで浸透させるリーダーシップ/ 文化―未来を創るリーダーシップ）

【著者紹介】
フランシス・フライ : ハーバード・ビジネススクール教授。ウーバー初のリーダーシップ・戦略担当副社長に就任し、リーダーシップと文化に関する大きな問題が明るみに出て危機に陥った同社の再建を牽引した。大規模な変化や組織変革を目指す企業と共に働き、多様性と包摂を活用してパフォーマンスを向上させるなど、さまざまな活動でリーダーをサポートしている。信頼構築に関するＴＥＤトークは再生回数が４００万回を超えた

アン・モリス : 人気のリーダーシップコーチ。多様なリーダーの育成を目指す世界初の試み、ザ・リーダーシップ・コンソーシアムのエグゼクティブファウンダー。コラボレーターは、生まれたばかりのテック企業創業者からＦｏｒｔｕｎｅ５０企業のエグゼクティブ、国の競争力を高めることを目指す公共セクターのリーダーまで多岐にわたる。２０年にわたってミッション主導の事業を率い、最新の肩書きはジーンピークスのＣＥＯ兼創業者。ジーンピークスは、健康に関する個人情報の質を高めたいという差し迫ったニーズに応えるスタートアップだ

桜田直美 : 翻訳家。早稲田大学第一文学部卒（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

（「BOOK」データベースより）

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読書メーターレビュー

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  • あきら さん

    読了日：2023/07/19

    自分のチームメンバーや、関わるステークホルダーの顔を思い浮かべて読みました。 意識という点で読んだ瞬間から実践できる内容が満載でした。 思考にしっかりと溶け込んでくれるような優しいリーダーシップ本です。

  • あつお さん

    読了日：2024/08/10

    組織の成果を最大化する本。 本書は、組織全体の成果を最大化する方法を紹介する。①エンパワーメントリーダーシップ：チームのスキル向上に注力し、他者の成長を促す。②存在のリーダーシップ：部下が安心して働ける環境を作ることで成果を向上させる。③不在のリーダーシップ：リーダー不在でも機能するシステムを構築し、情報共有と文化の定着を図る。これらのリーダーシップ論は、個人レベルでも活用可能で、日常生活の円滑な人間関係に役立つ。

  • icon さん

    読了日：2025/04/27

    一人で宙を舞うのがリーダーではなくそれ以外の人たちがコートの上で何をするか。自分の存在で他者をエンパワーし、自分が不在でも続くようにすること。 部下の成長は自分の成長。指揮官とは力の統合ではなく力の分散。 共感と論理と信頼。 共感について、ミーティングでは、私が理解した、ではなく、私たちみんなが理解した、となるまで。その場にいることが共感力の証となる。 論理について、決まるシュートしか打たなかったラリー・バードのように、自分のできる範囲でプレーすることの大切さ。

  • いりあ さん

    読了日：2024/12/13

    ハーバード・ビジネススクール教授Frances FreiとジーンピークスCEO Anne Morrissの「UNLEASHED」の翻訳版。本書でリーダーシップの主役はあなた(リーダー本人)ではなく、他者をエンパワーし、メンバーの才能を解き放つ能力が必要としています。そのために必要な行動が著者の経験や古今東西のリーダーたちの逸話を通じて論じられています。本書で特徴的な部分は不在のリーダーシップだと思います。リーダー本人が居なくても影響力が続くようにすることが役割の一つとしています。これは面白い視点でした。

  • mocyuto さん

    読了日：2023/03/26

    リーダー本として色々読んできたが良い本の一つだった。 リーダーシップとは大きく分けて存在のリーダーシップと不在のリーダーシップがあり、どちらも重要だということだ。 存在のリーダーシップは個vs個によるリーダーシップに対し、不在のリーダーシップとは組織全体に対するリーダーシップだ。組織全体というのはいわゆる文化を作ることにある。 自分がふんわり考えていたことをまとめて言語化してくれているのも良かった。 多様性を維持するための採用の話は欧米っぽさがあるが、日本もいずれ必要になってくるのだろうか

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