人的資本のROI 人材の将来価値を評価する

人的資産をどのように「見える化」するのか。人材の将来価値を評価する。

目次 : 人材の効果的活用/ 企業ゴールへの人的資本の貢献度をどのようにして測定するか/ プロセスへの人的資本の影響をどのようにして測定するか/ 人事組織が生み出す付加価値をどのようにして測定するか/ 包括的な人的資本価値報告書/ 人的資本分析論―測定の最前線/ 予測分析論―先行指標と無形資産の評価尺度/ 改善のための重要施策の結果を、どのように測定し、価値評価するか/ アウトソーシング―新しい業務モデル？/ どのようにしてゲームを変えるか/ １１の原則、７つのスキル、そして５つの評価尺度

【著者紹介】
ジャック・フィッツエンツ : ＨＲ（人的資源）分野の第一人者であり、「過去５０年においてＨＲを変えて５０人」に選ばれ、「人的資本戦略・測定の父」と呼ばれている。１９７０年代にＨＲ分野の研究を開始し、１９８０年から２００２年までは、ＨＲに関するベンチマーク・データで有名なサラトガ研究所の設立者兼会長であった。最近では、新しい人的資本マネジメントのモデルであるＨＣＭ：２１を開発したヒューマン・キャピタル・ソース社を設立し、ＣＥＯを務めている。ＲＯＩ　ｏｆＨｕｍａｎ　Ｃａｐｉｔａｌ（初版）は２００１年にＳＨＲＭ（人材マネジメント協会）の年度優秀書籍（ＳＨＲＭ　Ｂｏｏｋ　ｏｆ　ｔｈｅ　Ｙｅａｒ　Ａｗａｒｄ）に選ばれている

田中公一 : １９７０年京都大学工学研究科修士課程（高分子化学専攻）を修了。石油化学、塗料関連企業を経て富士ゼロックス（株）に入社。材料技術、マーキングプロセス、デバイス、部材関連の研究所長、部門長を歴任後２００６年定年退職。その後２００９年まで富士ゼロックス（株）人材教育センターにて社内講師（「見えざる資産評価」など）、教育効果評価研究等に従事。２００６年４月より２００８年３月まで東京理科大専門職大学院（知的財産専攻）において知的財産評価等の研究に従事（知財修士取得）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

ジャック・フィッツエンツ

ＨＲ（人的資源）分野の第一人者であり、「過去５０年においてＨＲを変えて５０人」に選ばれ、「人的資本戦略・測定の父」と呼ばれている。１９７０年代にＨＲ分野の研究を開始し、１９８０年から２００２年までは、ＨＲに関するベンチマーク・データで有名なサラトガ研究所の設立者兼会長であった。最近では、新しい人的資

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