ジャスパー・ウ

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実践スタンフォード式デザイン思考 世界一クリエイティブな問題解決 できるビジネス

ジャスパー・ウ

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基本情報

ジャンル
：
ビジネス・経済
ISBN/カタログNo
：
ISBN 13 : 9784295007326
ISBN 10 : 4295007323
フォーマット
：
本
出版社
：
インプレス
発行年月
：
2019年09月
発売国
：
日本
共著・訳者・掲載人物など
:
ジャスパー・ウ, 見崎大悟 ,  
追加情報
:
２２４ｐ；19

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読書メーターレビュー

こちらは読書メーターで書かれたレビューとなります。

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  • ぴえろ さん

    読了日：2020/06/25

    デザイン思考=問題解決の方法。研修を受けているかのようにデザイン思考のプロセスが丁寧に説明されており、またそのプロセスを円滑に進めるためのツールキット(フレームワーク)も紹介されている。チーム活動を活性化させるファシリテーターの役割、条件やチーム作業の前のアイスブレイクのためのアクティビティ(一種のゲーム)もいくつか紹介されていて面白かった。

  • ニッポニア さん

    読了日：2025/10/08

    全ての中心には人、デザイン思考で問題解決。以下メモ。参加者の多様性を意識し、手を動かす機会を作り、チャレンジしやすい環境を。デザイン思考のプロセスは①共感②定義③アイデア④プロトタイプ⑤テスト、これをひたすら繰り返す。共感プロセスのインタビューでは、極端なユーザーを重視する。なぜ、なぜ、と聞き矛盾を引き出した上で、それをヒントに本質に迫る。ファシリテーターありきのブレインストーミング、なんとなくやっても成功しない。制約を課すことでアイデアは深まり、広がる。イエスアンドで。誰もがクリエイティブになれる。

  • ニッポニア さん

    読了日：2025/05/11

    すべての中心には人がいる、デザイン思考とはマインドセット。以下メモ。人間の行動は新しいサービスを受け入れることによって変化している。問題を見つけるための情報を集める際、極端なユーザを重視する。良いブレインストーミングの要素、ファシリテーター、スペース、トピックを明確、時間設定、6人程度。アイデア出しのマインドセットジャッジしない大胆にイエスアンド1度で発言できるのは1人トピックに注意、可視化、質より量。早く失敗することで弱点や欠点を発見。デザイン思考、体験を重視するとは、人間中心の成熟した文化を築くこと。

  • miho さん

    読了日：2022/12/18

    【2022-121】【図】デザイン思考とは、「外観をよくする、美しく整える」という意味ではなく、「(問題を解決する方法を)設計(Design)するための考え方」を身につけること。そのためのプロセスやツールキットが載っているので、実際にチームメンバーでアイデア出しするときなどには活用できそう。

  • Valkyrie さん

    読了日：2020/03/02

    【Kindle Unlimited】デザイン思考とは何なのか、具体例を出して丁寧に紹介しているので初めて触れるヒトでも分り易い内容だと感じた。インタビューのコツ、よいファシリテーターの条件はデザイン思考に限らず応用できることが多そうだ。最近は普通になってきたけど失敗をマイナスとせず次の成功のヒントとする思考はやっぱり大事だよね。

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ジャスパー・ウ

スタンフォード大学による「ｄ．ｓｃｈｏｏｌ」でデザイン思考を学び、デザイン思考のワークショップファシリテーターとしてキャリアをスタート。株式会社メルカリ・株式会社Ｕ‐ＮＥＸＴではＣＸＯなどを務めた。またプライベートでは「増し増し．ｉｎｃ」を立ち上げ、“Ｕｎｌｏｃｋ　ｙｏｕｒ　ｃｒｅａｔｉｖｉｔｙ”を

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