クリス・ズック

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創業メンタリティ 危機を救い、さらに企業を強くする3つの戦略

クリス・ズック

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基本情報

ジャンル
：
ビジネス・経済
ISBN/カタログNo
：
ISBN 13 : 9784822251642
ISBN 10 : 4822251640
フォーマット
：
本
出版社
：
日経ＢＰ
発行年月
：
2016年07月
発売国
：
日本
共著・訳者・掲載人物など
:
クリス・ズック, ジェームズ・アレン, 火浦俊彦, 門脇弘典 ,  
追加情報
:
２７９ｐ；19

内容詳細

「官僚目線」が企業を殺し、「創業目線」が強くする！革新思考、オーナーマインド、現場へのこだわり。ホームデポ、レゴ、シスコ、イーベイなど多くの企業が実践！日本企業の事例も特別収録。

目次 : 第１章　創業目線―持続的成長にいたるカギ/ 第２章　予期できる３つの成長の危機―偉大な企業はいかに道を見失うのか/ 第３章　過重負荷と戦う―創業目線で高成長時の混乱をいかに克服するか/ 第４章　失速をはね返す―成長の鈍化に際していかに過去の輝きを再発見するか/ 第５章　急降下を止める―急落する企業をいかに創業目線で救うか/ 第６章　リーダーのためのアクションプラン―組織のあらゆるレベルに創業目線を根づかせる

【著者紹介】
クリス・ズック : ベイン・アンド・カンパニーのパートナーであり、グローバル戦略プラクティスの共同総責任者を２０年務める。企業が利益を拡大させる持続可能な成長の新しい源泉を追及するプロジェクトに多く携わる

ジェームズ・アレン : ベイン・アンド・カンパニーのパートナーであり、グローバル戦略プラクティスの共同総責任者を務める。世界の高成長企業をネットワーク化した「ベイン・ファウンダーズ・メンタリティー１００（ＦＭ１００）」の創設者である

火浦俊彦 : ベイン・アンド・カンパニー、東京オフィスの会長兼パートナー。３０年にわたり、オーナー企業から大企業、プライベートエクイティファンドまで幅広く企業変革に関与。近年は戦略、組織を中心に新たなビジネスモデル構築やイノベーションを手掛けている

門脇弘典 : 翻訳家（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

（「BOOK」データベースより）

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読書メーターレビュー

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  • ５ よういち さん

    読了日：2020/04/04

    持続的な成長を成し遂げるのに成すべきこととは。◆組織やリーダーに必要となる『創業目線』。自らを革新勢力と考え、業界基準や業界そのものに戦いを挑む姿勢。全く新しい事業を打ち立てようとする姿勢。こうした意識の枠組みが『創業目線』◆予期できる３つの成長危機➀過重負荷、②失速、③急降下。各段階において創業目線を取り戻した変革が必要となる。この際に、凡庸な対策しかうてないようならリーダーとして失格だろうし、その企業の将来も危うい。

  • かわチラ さん

    読了日：2016/08/10

    ベイン版「ビジョナリーカンパニー」といった感じ。企業が成長するにつれて陥る複雑化による過重負荷や失速、急降下から回復するためには、創業時のマインド、創業メンタリティを取り戻す必要がある、と説く。

  • Tohru Soma さん

    読了日：2016/11/22

    もっとも印象に残ったこと コアのコアにフォーカスする。売却すべき事業、やめるべき活動、簡素化すべき商品などを洗い出し、従業員の時間とエネルギーを手元に集中させる。 学校もこの点をよくよく考えたい。

  • ゆうだいあん さん

    読了日：2022/04/05

    オーナーシップ、現場へのこだわり、革新志向 この3つか永続的に成長する為には必要との事。 やはり、『動』『考』『続』に通じる。

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