カート・コフマン

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これが答えだ! 部下の潜在力を引き出す12の質問

カート・コフマン

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基本情報

ジャンル
：
ビジネス・経済
ISBN/カタログNo
：
ISBN 13 : 9784532310622
ISBN 10 : 4532310628
フォーマット
：
本
出版社
：
日経ＢＰＭ（日本経済新聞出版本部）
発行年月
：
2003年07月
発売国
：
日本
共著・訳者・掲載人物など
:
ゲイブリエル・ゴンザレス・モリーナ, ゲイブリエル・ゴンザレス＝モリーナ, 金井寿宏, 加賀山卓朗 ,  
追加情報
:
３４７ｐ；20

内容詳細

社員は何に動機づけられ、どんな仕事や役割に熱中するのか。人の資質が持つ「力」に着目し、その能力を管理する新手法を、膨大なデータから科学的に解明。リーダー必読、企業活性化のエッセンスが集約された１冊。

【著者紹介】
カート・コフマン : ギャラップ・オーガニゼーションのグローバル・プラクティス・リーダー。“Ｑ１２”を用いたコンサルティング（生産性が高く、顧客志向の強い職場づくり）に従事

ゲイブリエル・ゴンザレス＝モリーナ : ギャラップ・オーガニゼーションのグローバル・プラクティス・リーダー。“ギャラップ・バス”を用いたコンサルティング（人の潜在能力を活かし、組織に好循環をもたらす）に従事。社会科学のＰｈ．Ｄ．を取得している

金井寿宏 : 神戸大学大学院経営学研究科教授。１９５４年生まれ。７８年京都大学教育学部卒業。８０年神戸大学大学院経営学研究科博士前期課程修了。８９年マサチューセッツ工科大学で経営学博士、９２年神戸大学で博士（経営学）を取得し、９４年より現職。専門は経営管理論

加賀山卓朗 : 翻訳家。１９６２年愛媛県生まれ。８５年東京大学法学部卒業後、大手通信会社に勤務しながら、９８年より翻訳家として活動。フィクションからノンフィクションまで幅広く手がけている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

（「BOOK」データベースより）

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読書メーターレビュー

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  • うめ さん

    読了日：2018/06/25

    慣習だからとやたら無意味な転勤や、多部署を渡り歩かせてみたりだとか、無計画な役職付け、は本当様々なやる気を削いで経済を濁らせるのだなと。適材適所、社員であろうと顧客であろうと、人、に興味を持ち気を配る事。それが一番丸く、うまく収まる方法なのかもしれない。

  • ケンサン さん

    読了日：2024/01/09

    あるセミナーでダイバーシティ経営に当たり、参考文献として紹介。巻末の神戸大学金井教授の解説より〜Q12とCE11。Q12は、生産性、収益性、品質、革新性、安全性などの結果、もしくは成果指標とのつながりから浮かび上がった項目。人間関係論の「自己実現を目指す人間主義的経営は、働く個人や組織の業績にプラスなのか」といった批判的な目が大切。CE11はカスタマーエンゲイジメントの略称。EQ、感情に関わる知性に関連する。熱意のある従業員↔︎強い愛着のある顧客が根幹に流れる。まさしく人的資本経営が試される・・

  • ともあきほ さん

    読了日：2004/10/18

    この会社のｷﾞｬﾗｯﾌﾟ・ﾊﾟｽについての宣伝という感じ。一部ためになるところもある。やはり人間の心が大事（熱意など）ということ

  • ともあきほ さん

    読了日：2003/09/13

    基本的には、人間の心次第ということ。社員の才能を高めるのもやる気をださせるのも、顧客が何度も自社製品を購入してくれるのも心の結びつきであると言っている。ちょっと分かりづらい部分も多いが、10月に再度読み直しまとめること

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