コーポレート・エクスプローラー 新規事業の探索と組織変革をリードし、「両利きの経営」を実現する4つの原則

世界的経営学者と実践家が、事業機会を探索するリーダーに焦点をあて、求められる作法とその活躍を支える組織のあり方を体系化。大企業にしかできないイノベーションの起こし方。

目次 : １　戦略的抱負（社内イノベーションの利点/ 新規事業はＣＥが動かす/ 戦略的抱負の条件）/ ２　イノベーションの原則（着想―新規事業のアイデアを出す/ 育成―検証を通して学ぶ/ 量産化―新規事業のための資産を集める）/ ３　両利きの組織（探索事業部/ 探索事業システム/ ＣＥのリスクと報酬）/ ４　探索事業のリーダーシップ（探索事業を妨げる「サイレントキラー」/ 二重らせん―イノベーションと組織変革を「両立する」リーダー/ 実行する覚悟―新規事業の量産化を決断するリーダー）

【著者紹介】
アンドリュー・J.M.ビンズ : ボストンを拠点とするコンサルティング会社チェンジ・ロジックの共同創業者。組織の大変革を率いるＣＥＯや経営陣とともに、組織が潜在性を解き放ち、イノベーションで世界中に変化を起こすことを目指している。マッキンゼー・ＩＢＭ・チェンジ・ロジックにおいて、２５年にわたり社内／社外コンサルタントを務めてきた。ＩＢＭの「新規事業創出（ＥＢＯ）プログラム」にも深く関わり、副会長賞も受けた。企業やビジネススクールでの講演も多数。オライリー教授と共同執筆した記事「Ｔｈｒｅｅ　Ｄｉｓｃｉｐｌｉｎｅｓ　ｏｆ　Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ」は、２０２０年に『カリフォルニア・マネジメント・レビュー』の年間最優秀記事に選ばれた。また、ドラッカー経営大学院の「ｔｈｅ　Ｃｅｎｔｅｒ　ｆｏｒ　Ｆｕｔｕｒｅ　Ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ」のエグゼクティブ・フェローを務め、変革を起こす人材ネットワーク「ｔｈｅ　Ｆａｓｔ　Ｃｏｍｐａｎｙ　Ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ」の一員でもある。サセックス大学、ニューヨーク大学、ロヨラ大学シカゴ校のクインラン・ビジネススクールで、政治学・マーケティング・組織開発の学位を取得

チャールズ・A・オライリー : スタンフォード大学経営大学院教授（Ｔｈｅ　Ｆｒａｎｋ　Ｅ．Ｂｕｃｋ　Ｐｒｏｆｅｓｓｏｒ　ｏｆ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ）、チェンジ・ロジックの共同創業者。ハーバード・ビジネス・スクールのプログラム「Ｌｅａｄｉｎｇ　Ｃｈａｎｇｅ　ａｎｄ　Ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ　Ｒｅｎｅｗａｌ」を共同担当。これまで、組織カルチャー・人材管理・組織変革とイノベーションが企業に与える影響などを幅広く研究。現在の研究対象は、リーダーシップ、組織カルチャー、経営陣がイノベーションや組織変革に及ぼす影響、人材管理など。論文も数多く執筆し、『カリフォルニア・マネジメント・レビュー』の年間最優秀記事に三回選ばれた。アカデミー・オブ・マネジメント（ＡＯＭ）から最優秀論文賞と組織行動部門の生涯功労賞を受賞

マイケル・Ｌ・タッシュマン : ハーバード・ビジネススクール（ＨＢＳ）教授（Ｂａｋｅｒ　Ｆｏｕｎｄａｔｉｏｎ　Ｐｒｏｆｅｓｓｏｒ，Ｐａｕｌ　Ｒ．Ｌａｗｒｅｎｃｅ，ＭＢＡ　Ｃｌａｓｓ　ｏｆ　１９４２　Ｐｒｏｆｅｓｓｏｒ　Ｅｍｅｒｉｔｕｓ，ａｎｄ　Ｃｈａｒｌｅｓ“Ｔｅｘ”Ｔｈｏｒｎｔｏｎ　Ｃｈａｉｒ　ｏｆ　ｔｈｅ　Ａｄｖａｎｃｅｄ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　Ｐｒｏｇｒａｍ“ＡＭＰ”）、チェンジ・ロジックの共同創業者。世界中のＣＥＯや経営陣とともにコンサルタントとしても活動している。ＡＭＰ以外に「Ｌｅａｄｉｎｇ　Ｃｈａｎｇｅ　ａｎｄ　Ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ　Ｒｅｎｅｗａｌｌ」で主任教授を務め、ＨＢＳの「Ｐｒｏｇｒａｍ　ｆｏｒ　Ｌｅａｄｅｒｓｈｉｐ　Ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ」の前主任教授でもあった。同校初の他学連携オンライン講義「Ｈａｒｖａｒｄ　Ｂｕｓｉｎｅｓｓ　Ａｎａｌｙｔｉｃｓ　Ｐｒｏｇｒａｍ」でも教鞭をとる。アカデミー・オブ・マネジメント（ＡＯＭ）から経営部門の最優秀論文賞を受賞。コロンビア大学経営大学院の主任教授、マサチューセッツ工科大学（ＭＩＴ）の客員教授、フランスの欧州経営大学院（ＩＮＳＥＡＤ）教授を経て現職。ノースイースタン大学で電気工学修士、コーネル大学で理学修士、ＭＩＴのスローン経営大学院で博士号を取得し、ジュネーヴ大学からは名誉博士号を授与されている

加藤今日子 : 翻訳者。愛知県立大学外国語学部英米学科卒

加藤雅則 : （株）アクション・デザイン代表取締役、ＩＥＳＥ（イエセ）客員教授。２０００年以来、上場企業を中心とした人材開発・組織開発に従事する。経営陣に対するエグゼクティブ・コーチングを起点とした対話型組織開発を得意とする。「両利きの経営」の提唱者であるオライリー教授（スタンフォード大学経営大学院）の日本における共同研究者であり、オライリー教授が会長を務めるコンサルティング会社チェンジ・ロジック社の東京駐在を兼務する。大手企業を中心に、人材育成・組織開発・後継者育成に関するアドバイザーを多数務める（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）