アレクサンダー・オスターワルダー

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ビジネスモデル・ジェネレーション　ビジネスモデル設計書 ビジョナリー、イノベーターと挑戦者のためのハンドブック

アレクサンダー・オスターワルダー

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基本情報

ジャンル
：
ビジネス・経済
ISBN/カタログNo
：
ISBN 13 : 9784798122977
ISBN 10 : 4798122971
フォーマット
：
本
出版社
：
翔泳社
発行年月
：
2012年02月
発売国
：
日本
共著・訳者・掲載人物など
:
アレクサンダー・オスターワルダー, イヴ・ピニュール, 小山龍介 ,  
追加情報
:
２７３ｐ　１８×２６ｃｍ

内容詳細

全世界で大反響のロングセラーがついに日本上陸！！
45カ国470人のイノベーターによるビジネスモデルのイノベーション実践ガイド！！


3Mやエリクソン、デロイトといった一流の企業やコンサルタントが採用しているビジネスモデルの概念は、実践的かつ革新的なテクニックで形作られています。時代遅れの既成概念を捨て去り、価値創成の新しいモデルを掲げた本書は、さまざまな組織のマーケターや開発担当者、コンサルタント、起業家、リーダーにとって読み応えのある1冊となっています。ビジネスモデルを9つの要素に分解することで、より深いレベルで顧客、販売チャネル、パートナー、収入の流れ、原価構造などが理解できます。さらに最も一般的なパターンも豊富な事例をもとに詳しく解説しています。［ビジネスモデルの理解］→［設計］→［実行］を系統的に学ぶことができる本書は、いわばイノベーションを起すための、革新的かつ斬新な「ビジネスモデル発生装置」です。


【原題】Business Model Generation: A Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challengers


目次


Canvas　キャンバス
ビジネスモデルの定義
9つの構築ブロック
ビジネスモデルキャンバス


Patterns　パターン
アンバンドルビジネスモデル
ロングテール
マルチサイドプラットフォーム
ビジネスモデルとしてのフリー戦略
オープンビジネスモデル


Design　デザイン
顧客インサイト
アイデア創造
ビジュアルシンキング
プロトタイピング
ストーリーテリング
シナリオ


Strategy　戦略
ビジネスモデル環境
ビジネスモデル評価
ブルーオーシャン戦略におけるビジネスモデル
複数のビジネスモデル運営


Process　プロセス
ビジネスモデルのデザインプロセス


Outlook　展望
展望


Afterword　あとがき
この本はどのようにできあがったか
参考文献




【著者紹介】
小山龍介 : 株式会社ブルームコンセプト代表取締役、立教大学リーダーシップ研究所客員研究員、ＮＰＯ法人「場の研究所」理事。１９７５年福岡県生まれ。京都大学文学部哲学科美術史卒業。大手広告代理店勤務を経て、米国ＭＢＡを取得。２００６年からは松竹（株）で新規事業を立ち上げ、２００９年より現職。歴史ある組織内での新規事業立ち上げ支援などを行っている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

（「BOOK」データベースより）

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読書メーターレビュー

こちらは読書メーターで書かれたレビューとなります。

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  • matfalcon さん

    読了日：2018/07/24

    新しいビジネスモデルを創造するための実践ガイド。戦略的思考を視覚化した画期的なフレームワーク「ビジネスモデルキャンバス」を使った斬新な発想法を紹介する。45カ国、470人による実例を掲載。

  • たかしくん。 さん

    読了日：2014/10/23

    一貫していることは、ビジネスモデルとしてのアイデアをいかに「見える化」することでしょうか？今を時めくGoogleのビジネスモデルは、是非ともTakeNoteしておきたいです。そしてアイデアに対する戒めの言葉、「もし、アイデアをあまり早くから固定してしまうと、そのアイデアに恋に落ちてしまうことになります。」どの場面でも通用する文言です。

  • ふろんた さん

    読了日：2016/05/09

    読んでて得られたのは、自分には起業意欲が低いということか。ワークショップとかやらないと活用できないかな。

  • Kawai Hideki さん

    読了日：2013/07/14

    ビジネスモデルとして考えるべき項目と、その関係性がフレームワークとしてキレイにビジュアライズされた本。SWAT、フリーミアム、オープンイノベーション、ブルーオーシャン戦略など、既存のフレームワークや戦略論との関連も考えられており、汎用性は高そう。世の中の面白そうなビジネスモデルを当てはめてみて、その事業の振る舞いを俯瞰してみたり、さらに改善できないか考えてみたりするがよい訓練になると思う。

  • kannkyo さん

    読了日：2020/08/27

    横長で読みにくい。^^; オサレすぎでしょって。筆者等が提案しているカンバスというビジネスの可視化手法は秀逸。内容がMECE。わかりやすい。逆に上手くハマりすぎてる気がする。特にamazonの成功例の分析は、うまくハマりすぎてて胡散臭く見えかねない。

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