はざま悟

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仕事にあふれるムダを見つけてなくす方法! オフィスにはびこる8つのムダをなくせ! アスカビジネス

はざま悟

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基本情報

ジャンル
：
ビジネス・経済
ISBN/カタログNo
：
ISBN 13 : 9784756921697
ISBN 10 : 4756921698
フォーマット
：
本
出版社
：
明日香出版社
発行年月
：
2021年09月
発売国
：
日本
共著・訳者・掲載人物など
:
稲葉豊茂 ,  
追加情報
:
２４０ｐ；19

内容詳細

８つのムダ。作業そのもののムダ、早すぎのムダ、やりすぎのムダ、手待ちのムダ、動作のムダ、出社・移動のムダ、間違い・修正のムダ、情報によるムダ。本当に必要なモノだけをやって生産性の高いチームを作れ。

目次 : 第１章　仕事はムダだらけ！？/ 第２章　ものづくりの現場で着目する７つのムダ/ 第３章　「作業そのもののムダ」をなくす/ 第４章　「早すぎのムダ」をなくす/ 第５章　「やりすぎのムダ」をなくす/ 第６章　「手待ちのムダ」をなくす/ 第７章　「動作のムダ」をなくす/ 第８章　「出社・移動のムダ」をなくす/ 第９章　「間違い・修正のムダ」をなくす/ 第１０章　「情報によるムダ」をなくす

【著者紹介】
はざま悟 : 業務改善アドバイザー、システム開発会社マネージャ。１９６７年生まれ。大手電機メーカーのシステム開発部門において情報システムの企画・設計・開発に従事、プロジェクト・マネージャとしていくつものプロジェクトを実施。その後、大手コンサルティング・ファームにおいて業務設計、経営情報システム企画・導入等の経営コンサルティングに従事。更にトヨタ生産方式をベースとした企画・研究・設計・開発・サービス・営業・経理・総務などオフィス業務に対する業務改善を指導

稲葉豊茂 : 富士通ラーニングメディア人材育成サービス事業部シニアマネージャ。１９６７年生まれ。富士通株式会社に入社し、システムエンジニア（ＳＥ）として複数のシステム開発・運用保守プロジェクトにチームリーダーやプロジェクトマネージャとして携わる。その後、社内のプロジェクトマネジメント強化施策の実施、品質向上のための組織プロセス（ＱＭＳ）の改善・標準化に取り組み、不採算撲滅に貢献。２００７年以降は“職場の人づくり”と“自律的な組織づくり”をテーマにトヨタ式を参考にした「自律改善」を富士通と富士通グループ内で展開し、人とチーム・組織の成長を支援（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

（「BOOK」データベースより）

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読書メーターレビュー

こちらは読書メーターで書かれたレビューとなります。

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  • チャー さん

    読了日：2021/12/23

    仕事効率化のための無駄の省き方について記された本。無駄の考え方やそれにあたる物事の発見から、なくすための手法に至るまで著者の考え方が紹介されている。見つけた無駄をやらないと決めることで、新たに時間を作り出すことができる。行動そのものの無駄や手をかけすぎることなど、自分の作業を見直すことで見つかる無駄や、会議や確認不足など他社とのかかわりの中で生じる無駄など、探せばいくらでもあるということに再度気付く。必要だと思っていた情報も取りすぎは考えもの。目的を考えるとやらなくてもいいことは意外に多いのかもしれない。

  • ぷー さん

    読了日：2022/01/03

    ムダを削減するベースで書かれていて非常に読みやすかった。また、実践もしやすいとおもうので、一つづつ取り入れるのがよい。「やっておいた方がいいと思う事は、裏を返せばやらなくてもいいことと言える。」は膝を打った。

  • Go Extreme さん

    読了日：2021/11/04

    仕事はムダだらけ：視点　ムダは居座る　改善 ものづくりの現場で着目する７つのムダ：加工　在庫　作りすぎ　手持ち　動作　運搬　不良・手直し 作業そのもののムダ：作業の洗い出し　作業の目的　やめれば目的がわかる　会議 早すぎのムダ：早くて何がわるい　部分最適がムダを生む やりすぎのムダ：善意　不安や安心　 手待ちのムダ：誰かの作業・人が揃うを待つ　役割をかえる 動作のムダ：無駄な動作→ムダ 出社・移動のムダ：移動に時間　移動しない選択 間違い・修正のムダ：間違えた原因 情報によるムダ：氾濫　×無駄な情報収集

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業務改善アドバイザー、システム開発会社マネージャ。１９６７年生まれ。大手電機メーカーのシステム開発部門において情報システムの企画・設計・開発に従事、プロジェクト・マネージャとしていくつものプロジェクトを実施。その後、大手コンサルティング・ファームにおいて業務設計、経営情報システム企画・導入等の経営コ

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