藤井薫

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定年前後のキャリア戦略 データで読み解く60代社員のリアル 中公新書ラクレ

藤井薫

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基本情報

ジャンル
：
社会・政治
ISBN/カタログNo
：
ISBN 13 : 9784121508621
ISBN 10 : 4121508629
フォーマット
：
本
出版社
：
中央公論新社
発行年月
：
2026年02月
発売国
：
日本
追加情報
:
確実に帯が付いた状態での出荷、また初版など版のご指定はお約束しておりません。

内容詳細

企業勤めの会社員は、なんと4割が50代以上。少子高齢化の影響が如実に表れ、この先ますますシニア雇用の割合は増えていくことが予想される。なぜ、皆はたらくのか――そこにはお金の問題、気持ちの問題、様々な要素が絡み合い、時には不安や不満を抱えながらも、日々働いているという現実がある。友人にも同僚にも聞けない、そんな想いを抱える人に刺さる1冊。
本書では、企業勤めの50代後半〜60代、約5000人を対象とした調査をベースに、シニアの働き方の今を追う。20年以上にわたり、「ずっと正社員だった人」は、どのように働いているのか、後輩たちの中でどうふるまうのか、仕事や報酬に対してどう感じているのかをアンケートから明らかにする。また、企業側は60 代人材に何を思いどう運用しようとしているのか、今後どうなっていくのかを調査結果から明らかにする。50代からできる準備や対策のヒントも提示する。

【著者紹介】
藤井薫 : パーソル総合研究所シンクタンク本部　上席主任研究員。電機メーカー人事部・経営企画部を経て、総合コンサルティングファームにて２０年にわたり人事制度改革を中心としたコンサルティングに従事。その後、ソフトウェア開発企業にて取締役タレントマネジメントシステム事業部長を務める。２０１７年８月パーソル総合研究所に入社、タレントマネジメント事業本部を経て２０年４月より現職。メディアへの寄稿も多数（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

（「BOOK」データベースより）

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読書メーターレビュー

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  • Go Extreme さん

    読了日：2026/04/09

    60代キャリア戦略：現状＋課題＋戦略＝自分らしい人生100年時代 1リアル：就業意欲高＋多様な雇用(フルタイム⇔パート)。収入マイナス＝年金＋給与。自由時間増→新役割。 2壁：役職定年→意欲低下：目標再設定。市場価値低下→新スキル＋リスキリング。体力マイナス＝健康不安。資金マイナス＝経済不安。 3行動：スキル＋専門性＝リスキリング。起業＋ボランティア＝セカンドキャリア。検診＋運動＝健康増進。人脈＋居場所＝社会とのつながり。価値観＋経済＝ライフプラン再設計。

  • お抹茶 さん

    読了日：2026/03/29

    定年再雇用と６０歳前後の転職のリアルを示す。健康寿命を考えると，７０歳まで働くと自由な生活を楽しめる時間は僅かで，有限な時間をどう過ごすべきか考え直す。元管理職がプレーヤーとして現役に戻るためには，自分で動いて，ノウハウをキャッチアップ・ブラッシュアップする必要があり，管理職のマインドをリセットする。５０代後半以降の社員を半・現役と見做してあまり活躍を期待していない企業が３〜４割。５０代後半の転職では，ごく普通の年収水準の人でも転職で年収できる確率は４割以下。地方では５５歳までのミドルシニア層も採用。

  • taverna77 さん

    読了日：2026/03/13

    身につまされる現実に即した指南書でした。55歳転職限界説ってアラフィフにはメチャクチャ嬉しいデータですね。まだまだ先がある、光が見えるってありがたいです。

  • koba さん

    読了日：2026/03/26

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  • mm71 さん

    読了日：2026/04/03

    55歳で「部下なし課長」なぜなった身には非常にためになる。元管理職は厄介もの。アドバイスだけなら、AIでもできる。すっぱり割り切って、現場で役立つ人であれ、現役とは現場で役に立つ人。プレイングマネージャーは決して損な役割ではない。いざと言う時に「専門性が高いプレイヤーとして通用する状態」を維持しておくことは極めて重要であり有効である。

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パーソル総合研究所シンクタンク本部　上席主任研究員。電機メーカー人事部・経営企画部を経て、総合コンサルティングファームにて２０年にわたり人事制度改革を中心としたコンサルティングに従事。その後、ソフトウェア開発企業にて取締役タレントマネジメントシステム事業部長を務める。２０１７年８月パーソル総合研究所

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