読書メーターレビュー

こちらは読書メーターで書かれたレビューとなります。

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• sugu さん

  読了日：2025/01/29

  項目ごとに整理され、読み進めやすかった。もう少し、自分自身の志を強くして更にブレなくしたい。孔子でいうところの40にして惑わずというところか。とにかく、ブレないことが大切なことが、科学的にも説明、証明されていて良かった。

• 茶幸才斎 さん

  読了日：2023/01/23

  メンバーが目標高く協調的な強いチームをつくるには、まず共感できる「目標」を掲げ、目標ベースのコミュニケーションで「関係性」の質を高める。更にチームの強さを維持するため、目標に向け自ら問いと意欲を発する「主体性」を養い、変化への抵抗を跳ね除ける「弾み車」を回し、遂には大きなテコ入れなく「勝手に育つ」状態を醸成する。そのための方法や考え方をステップごとに解説し、最後に、リーダーには人望がなくっちゃね、と云っている本。人望はないが、いろいろと辛抱はしている。リーダーはある種の裏方だ。メンバーが元気なのが一番だ。

• ぴよぴよ さん

  読了日：2024/06/11

  目標共有、腹落ち感の重要性が理解できました。最初の第一歩としては良かったと思いました。

• ぽった さん

  読了日：2024/12/06

  いろいろ参考になる｡結局はリーダーの人間性か。

• いの さん

  読了日：2024/10/19

  チームは目標に向かう集団。目標の前で関係性は重要でない（火事場で言い方は不毛）。やらされ感ない共感目標にはwhyが有効でbaf法🟰過去現在未来。部下のコップの口を上に関係性質向上と目標の質で成功循環へ。腐った林檎の無効化はニコニコ聞きつつ目標に向かう人、心理的安全性を高める。関係性構築は目標みつつ愚痴を聞く、困りごと解消、役割分担、期待を伝える、共に喜び悔しがるのステップ。主体性は問いで上げて、must canwantの順で考えcanを増やせばwantも増える。3つの分野で1／100の人材は1／百万人材。

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