得意なことの見つけ方 自分探しにとらわれず、すぐに行動できる技術1

澤円

基本情報

ジャンル
ISBN/カタログNo
ISBN 13 : 9784041153260
ISBN 10 : 4041153263
フォーマット
出版社
発行年月
2025年03月
日本
追加情報
:
確実に帯が付いた状態での出荷、また初版など版のご指定はお約束しておりません。

内容詳細

しんどい自己分析からの脱却。
軽やかに生きれば「得意」があふれ出す!

元マイクロソフト業務執行役員で『メタ思考』著者の実践的メソッド

あなたの「得意なこと」は何ですか? 
この問いに答えられれば仕事も人生も大きく変わる

【目次】
はじめに なぜ自己分析はしんどいのか
第1章 行動によって“ゆらぎ”をつくれ
第2章 「ありがとう」といわれる才能
第3章 「わたし」を再発見する
第4章 すぐ行動できる人になる
第5章 人生を豊かにする「得意」の活用
おわりに 半径5メートル以内の人を笑顔にする

【著者紹介】
澤円 : 株式会社圓窓代表取締役。元日本マイクロソフト業務執行役員。立教大学経済学部卒業後、生命保険会社のIT子会社を経て1997年にマイクロソフト(現日本マイクロソフト)入社。2006年には全世界のマイクロソフト社員のなかで卓越した社員にのみビル・ゲイツ氏が授与する「Chairman’s Award」を受賞した。マイクロソフト テクノロジーセンターセンター長、業務執行役員などを歴任し、2020年に退社。現在は、自身の法人の代表を務めながら、武蔵野大学専任教員、スタートアップ企業の顧問やNPOのメンター、Voicyパーソナリティ、セミ・講演活動を行うなど幅広く活躍中(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

(「BOOK」データベースより)

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読書メーターレビュー

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  • ta_chanko さん

    ちょっとした行動をとることで、「ゆらぎ」をつくる。そしてクラゲやワカメのように、ゆらゆら漂ってみる。得意なことというよりも、いま出来ること、ちょっとやってみたいことをすぐにやってみる。計画(Plan)よりも行動(Do)。複数の自分、複数の仕事を掛け持つ。得意なこと、出来ることを掛け合わせる。年齢や肩書は関係ない。他人の目を気にせず、小さな失敗を恐れず、直感を大事にして、どんどん行動しよう。

  • 小野靖貴 さん

    得意なことがわからない2つの原因として、「情報過多による混乱と他者比較」と「自分で自分を制限するマインド」が挙げられる。 自分の「得意なこと」は他者の言葉や感謝の中に表れやすく、それに気づくには自分自身を意識的に観察し、振り返ることが大切である。 「やりたいことがわからない」と悩む人の多くは、強い憧れを伴うような具体的な行動が足りていない。 ポイントは、「面白いか、面白くないか」という基準で行動することだ。自分の感性に引っかかるものに素直になり、自由な気持ちでいる

  • Go Extreme さん

    得意なことの見つけ方 自分探しにとらわれず すぐに行動できる技術 得意なことという言葉を疑う 情報過多による混乱 過去の経験を観察する ありがとうと感謝される経験 やりたいことと向いていることと得意なことのズレ 小さな行動が連鎖を生む ゆらぎを作り出す クラゲのように生きる エイリアスという新しい概念 複数の分身 仮名経済 自由な発想 OODAループ 密着取材されているかのように振る舞う ライフラインチャート べき思考からの解放 迷っているのではなく経験を積んでいる 他者への興味 今ここにある自分に戻る

  • それでいいのよ さん

    好奇心想像力を持ち行動する、複数のエイリアスを持ち組み合わせて自分をリデザインしていく意思を持つ。一つの場所に自分のすべてを預けない。大切なのは能力スキルよりも意思。量は質を凌駕する。毎日続けるなど。

  • ともぞー さん

    まず重要なアプローチは「行動」すること。その行動へ自分を突き動かすのは、自分の「意志」である。わかってはいるんだけどねー。「思考」で自分を縛っているのかもしれない。まずは、誰かに「ありがとう」をいわれるものごとを数えるとこから始めてみよう。

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澤円

株式会社圓窓代表取締役。元日本マイクロソフト業務執行役員。立教大学経済学部卒業後、生命保険会社のIT子会社を経て1997年にマイクロソフト(現日本マイクロソフト)入社。2006年には全世界のマイクロソフト社員のなかで卓越した社員にのみビル・ゲイツ氏が授与する「Chairman’s Award」を受賞

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