一流の上司、二流の上司 リーダーは「語る」な、「実行」せよ

吉越浩一郎

基本情報

ジャンル
ISBN/カタログNo
ISBN 13 : 9784837925149
ISBN 10 : 4837925146
フォーマット
出版社
発行年月
2013年10月
日本
追加情報
:
206p;19

内容詳細

在任中19期連続増収増益!トリンプ・インターナショナル・ジャパン元社長が説く、リーダー論・仕事論の集大成。

目次 : 1章 リーダーの本質を理解しているか?―一流の上司、二流の上司の“分岐点”(“滅私奉公”ができない上司は、失格である―部下に好かれるな、信頼されよ/ リーダーの仕事とは、「改革」である―「いい人」は、無能な上司の代名詞 ほか)/ 2章 部下を半人前に扱っていないか?―部下の仕事にあれこれ口を出すな(二流の上司は、「最後は結局、自分でやる」―部下を育てるのは「上司」ではなく「仕事」である/ 部下に教えるべき、“仕事の喜びの頂点”とは?―最後までやり抜く部下の育て方 ほか)/ 3章 世の中の変化に気づいているか?―グローバル時代に求められるリーダーシップ(“オールドタイプ”の上司に成り下がるな―“変化”できない組織は必ず滅びる/ あえて問題を探し出してでも改善をする―「いまのままでいい」という姿勢は許さない ほか)/ 4章 自分の役割をまっとうしているか?―タフな上司になるための「考え方」「働き方」(リーダーは“無事故無違反”が当たり前―「一〇〇%勝てる方法」を追求せよ/ リーダーは、「リスク」など取ってはならない―「蛮勇」も、「臆病」も、同じ失敗につながる ほか)/ 5章 自分を信じて努力をしているか?―吉越流「これだけは守るべき」上司の心得(上司として生き抜くための「武器」を持て/ チームのみんなの気持ちを「明るく」せよ ほか)

【著者紹介】
吉越浩一郎 : 1947年千葉県生まれ。ドイツ・ハイデルベルク大学留学後、上智大学外国語学部ドイツ語学科卒業。極東ドイツ農産物振興会、メリタジャパン、メリタカフェを経て、1983年にトリンプ・インターナショナル(香港)に入社。1987年にトリンプ・インターナショナル・ジャパンの代表取締役副社長、1992年に同社の代表取締役社長に就任。代表取締役在任中に19期連続増収増益を達成。2004年に「平成の名経営者100人」(日本経済新聞社)の1人に選出される。2006年に退任し、現在は、吉越事務所代表(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

(「BOOK」データベースより)

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読書メーターレビュー

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  • Gatsby さん

    吉越氏の本は、逆説的な表現が多くて、最初読むと少し戸惑うのだが、よく考えると核心をついている。まあ、中にはそう言われても自分には無理だなあ、としか思えない事柄もあるのだが、仕事を徹底してやる、徹底してやらせることが大事であるというのは、その通りだと感じた。そうはいっても、どうやって徹底させるか、というところに人それぞれの性格が出るだろうし、人のやり方をそのまま真似して成果が上がるとは限らない。やはり、ビジネス本は、いかに自分なりに吸収し、アレンジして活用するかなのだな。

  • Artemis さん

    私の上司に読ませたい。 簡潔に話、自分にも仕事にも厳しくある。人と尊敬されるような立ち振る舞いを心がけたいと思う。

  • 魚京童! さん

    まーそうだよね。

  • 復活!! あくびちゃん! さん

    内容的には、新任管理職者向け。この人の著書を久しぶりに読んだが、やや丸くなった感はある。彼の現役時代の行動は「徹底してやる」なのだが、にもかかわらず、「仕事はゲーム」と言っている。このギャップは著者の責任感なのだろうか? いくつになっても見習いたい言動ではあるのだが、それが気になった。

  • 重神咲也 さん

    ・活動の意義、目的、目標を明確に伝える ・全体最適を常に考え、その先に向上を考える ・締め切りからの逆算で行動まで落とし込む ・成功するまでやりぬくから、失敗はない ・仕事はゲームで、勝つからこそゲームは楽しい ・お疲れ様は、疲れることを褒めているが、仕事で疲れたら休日に好きなことをする体力がない

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吉越浩一郎

1947年千葉県生まれ。ドイツ・ハイデルベルク大学留学後、72年に上智大学外国語学部ドイツ語学科卒業。極東ドイツ農産物振興会、メリタジャパン、メリタ香港勤務を経て、83年トリンプ・インターナショナル(香港)、86年よりトリンプ・インターナショナル・ジャパンに勤務。92年に代表取締役社長就任。スピード

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