デイモン・セントラ

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CHANGE変化を起こす7つの戦略 新しいアイデアやイノベーションはこうして広まる

デイモン・セントラ

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基本情報

ジャンル
：
社会・政治
ISBN/カタログNo
：
ISBN 13 : 9784772695817
ISBN 10 : 4772695818
フォーマット
：
本
出版社
：
インターシフト
発行年月
：
2024年01月
発売国
：
日本
共著・訳者・掲載人物など
:
加藤万里子 ,  
追加情報
:
３８４ｐ；19

内容詳細

● 確実に広まり、変化を起こす、まったく新しいやり方 ●

新たなアイデアやイノベーションをどう広めるか？
革新的な発想・創造をもたらす力はなにか？

Apple、Amazon、Microsoftにも伝授したネットワーク科学の世界的リーダーが
豊富な実例とともに、最も効く戦略を明かす。

・Facebookはいかに広まり、Google+はなぜ失敗したのか？
・「より多くのひとに、より速く伝える」のは間違いだ！
・少数派が多数派になる要因とは？
・25％が変われば、劇的に広まる！
・インフルエンサーやクチコミは変化を起こせない
・集団の偏見をやわらげ、より良いアイデアを広める方法
・「雪だるま」戦略が最高に効く！
・組織や社会を変え、新たな発想・創造力をもたらすインフラとは？
・・・

イノベーションを広め、変化を起こす成功の鍵がついに日本公開！

・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
::著者:: デイモン・セントラ
ペンシルヴェニア大学のコミュニケーション学、社会学、工学の教授。
社会的ネットワークと行動変化の研究における世界的リーダー。
アップル、アマゾン、マイクロソフト、全米アカデミーズ、米陸軍、NBAなどで講演・コンサルティングをおこなう。
多数の賞を受賞。MITのアシスタント・プロフェッサー、ハーヴァード大学の研究員を経て現職。

::訳者:: 加藤万里子
翻訳家。訳書は、アマンダ・リトル『サステナブル・フード革命：食の未来を変えるイノベーション』、
デイビッド・サックス『アナログの逆襲：「ポストデジタル経済」へ、ビジネスや発想はこう変わる』など。

・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

::目次::

はじめに： 変化はウイルスのように広まらない

●第1部： 変化を妨げるもの
第1章・・インフルエンサーは変化を起こせない
第2章・・「弱い絆」と「強い絆」、どちらが重要？
第3章・・すぐれたイノベーションが失敗するわけ

●第2部： 複雑な伝染インフラを作る
第4章・・変化が起きる仕組みを知る
第5章・・「複雑な伝染」はどう拡大するか
第6章・・ネットワークに「広い橋」を築く
第7章・・自分に似た人の影響力

●第3部： 成功へのティッピング・ポイント
第8章・・社会を変化させる方法
第9章・・ 25パーセントが変われば劇的に広まる
第10章・・「雪だるま」戦略が効く！

●第4部： イノベーションを最適化する
第11章・・発見や革新をもたらす力
第12章・・集団のバイアスをいかに取り去るか
第13章・・7つの戦略で変化を起こす

【著者紹介】
デイモン・セントラ : ペンシルヴェニア大学のコミュニケーション学、社会学、工学の教授。同大のネットワーク・ダイナミクス・グループのディレクター。社会的ネットワークと行動変化の研究における世界的リーダー。アップル、アマゾン、マイクロソフト、シグナ、全米アカデミーズ、米陸軍、ＮＢＡなどで講演・コンサルティングをおこなう。その卓越した研究によって多数の賞を受賞。マサチューセッツ工科大学のアシスタント・プロフェッサー、ハーヴァード大学のロバート・ウッド・ジョンソン研究員を経て現職

加藤万里子 : 翻訳家（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

（「BOOK」データベースより）

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  • 1.3manen さん

    読了日：2024/08/02

    M図書館。ネットワーク科学とは、物事がどう広まるかを研究する学問（００８頁）。１９６０年代の社会的ネットワークは、小さなコミュニティのなかで暮らし、働いていた。人種間の分断、宗教による分離も無視できない（０５５頁）。Baran(1962)の漁網の強い絆と、花火の弱い絆の図式は興味深い（１０８頁）。組織同士を結ぶ橋が広いほど、信頼関係が強まり、関係が長続きする可能性。ヒトゲノム解はこうして成功した（１４２頁）。平等ネットワークでは、全員に等しく発言権。連結した大きな周縁の一部（３１４頁）。新しい世界構築を。

  • Go Extreme さん

    読了日：2024/03/05

    変化を妨げるもの： 対抗影響力　ちょうどいいとき・場所 弱い・強い絆　冗長性とリーチ　グローバル・英二の近隣 イノベーションの抵抗 複雑な伝染インフラ： 変化が起きる仕組み　複雑な伝染各台　ハッシュタグ　ネットワークに広い橋を築く　自分に似た人の影響力 成功へのティッピング・ポイント： 社会を変化　信頼できるソース・連帯感・正統性 25％変化→劇的拡大　熱心な少数派　雪だるま戦略 イノベーションを最適化： 集団バイアス排除 伝染力・イノベーター・ネットワーク周縁・広い橋・関連性・雪だるま・バイアス緩和

  • はささ さん

    読了日：2024/08/10

    インフルエンサーによる花火型の伝播は瞬間風速はあるが社会全体に定着しない。直近、電子マネーを頑なに使わなかった母親が周りの友人から勧められてコロッと「お得なのよ」とPayPayを使い始めたので、納得してしまった。他、ティッピングポイントの25%、闇雲に打つのではなく同じ住区からチェンジ・エージェントを選ぶ、宗教や政治的思想などのバイアスを取り除く…など、興味深い気づきがあった

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ペンシルヴェニア大学のコミュニケーション学、社会学、工学の教授。同大のネットワーク・ダイナミクス・グループのディレクター。社会的ネットワークと行動変化の研究における世界的リーダー。アップル、アマゾン、マイクロソフト、シグナ、全米アカデミーズ、米陸軍、ＮＢＡなどで講演・コンサルティングをおこなう。その

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