プロジェクトマネジメント標準PMBOK入門 PMBOK第7版対応版

プロジェクトマネジャーとして最低限必要なスキルとは何か？本書は、プロジェクトマネジメント知識体系のデファクト・スタンダードであるＰＭＢＯＫを、プロジェクトマネジメントに馴染みのない人でも理解できるように、分かりやすく説明したものです。まずはどういったものがプロジェクトなのかを紹介し、その上でＰＭＢＯＫの主要用語や全体像を説明。さらに、実際のプロジェクトにおいてＰＭＢＯＫをどのように利用するかについても解説しています。ＰＭＢＯＫを理解したい、ＰＭＢＯＫの概要だけでもつかみたい、プロジェクトで使われる用語を理解したい、知識体系を活用する方法を知りたい―このような方にお薦めです。

目次 : 序章　プロジェクトマネジメントの世界へようこそ/ 第１章　プロジェクトに関する基礎知識/ 第２章　プロジェクトマネジメントの心得/ 第３章　プロジェクトマネジメント活動/ 第４章　ＰＭＢＯＫを利用したプロジェクトマネジメント実践　計画フェーズ/ 第５章　ＰＭＢＯＫを利用したプロジェクトマネジメント実践　要件定義フェーズ/ 第６章　ＰＭＢＯＫを利用したプロジェクトマネジメント実践　設計・開発フェーズ/ 第７章　ＰＭＢＯＫを利用したプロジェクトマネジメント実践　テスト・移行フェーズ/ 第８章　ＰＭＢＯＫを利用したプロジェクトマネジメント実践　運用・保守フェーズ/ 付録　プロジェクト失敗の原因を探せ

【著者紹介】
広兼修 : 株式会社フュージョン代表取締役社長。米国ＰＭＩ認定ＰＭＰ。ＩＴコーディネータ（経済産業省推進資格）。公認システム監査人。東京都立新宿高等学校卒。東京工業大学大学院修士課程卒。外資コンサルティング会社にて、企業で利用するコンピュータシステムの構想・設計・開発に従事。その後、外資ＥＲＰベンダーにてコンサルティング部門の立上げ、販売・物流ソフトウェアの導入責任者として従事。１９９９年、株式会社フュージョンを設立。業務およびシステムのコンサルティング、プロジェクト管理支援、ＩＴ戦略立案、企業のＣＩＯ補佐などを中心に活動を行う（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）