マーク・ブラキシル

人物・団体ページへ

本

インビジブル・エッジ その知財が勝敗を分ける

マーク・ブラキシル

☆
☆
☆
☆
☆
レビューを書く 

基本情報

ジャンル
：
文芸
ISBN/カタログNo
：
ISBN 13 : 9784163719900
ISBN 10 : 4163719903
フォーマット
：
本
出版社
：
文藝春秋
発行年月
：
2010年10月
発売国
：
日本
共著・訳者・掲載人物など
:
ラルフ・エッカート, 村井章子 ,  
追加情報
:
２０ｃｍ,４１３ｐ

内容詳細

タイガー・ウッズが市場シェア下位だったブリヂストンのボールを選んだその陰に知財あり。インテル、トヨタの他、実例満載の知的ビジネス書。「知的財産戦略こそビジネスのすべて」という教訓が浮かび上がる１冊。

【著者紹介】
マーク・ブラキシル : 知財ストラテジスト。米国ボストンに本拠を置く知財戦略コンサルタント「３ＬＰ」パートナー。プリンストン大学卒業後、ハーバード大学にてＭＢＡ取得。コンサルタントとして２５年以上活躍し、ボストン・コンサルティング・グループ（ＢＣＧ）副社長等を歴任。ＢＣＧでは戦略プラクティス・イニシアチブ立ち上げ等に関与。知財専門の雑誌「ｉａｍ」で「世界最高の知財ストラテジスト」と紹介される。ボストン在住

ラルフ・エッカート : 知財ストラテジスト。「３ＬＰ」パートナー。メシア大学卒業後、マサチューセッツ工科大学大学院にてＭＢＡ取得。１２年間のコンサルタント経験の後、ＢＣＧにて知財戦略プラクティスのチーフを務める。知財専門の雑誌「ｉａｍ」で「世界最高の知財ストラテジスト」と紹介される。ボストン在住

村井章子 : 翻訳者。上智大学文学部卒業（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

（「BOOK」データベースより）

ユーザーレビュー

総合評価

☆
☆
☆
☆
☆

0.0

★
★
★
★
★
 
0
★
★
★
★
☆
 
0
★
★
★
☆
☆
 
0
★
★
☆
☆
☆
 
0
★
☆
☆
☆
☆
 
0
レビューを書く

読書メーターレビュー

こちらは読書メーターで書かれたレビューとなります。

powered by

  • はるわか さん

    読了日：2017/06/30

    市場で大きな果実を生み出すのはずば抜けて重要な特許だけである。特許の引用件数は重要性のよい指標。集中管理から分散化へ、自社開発からオープンイノベーションへ、ネットワークの競争原理でキーワードとなるのは「関係性」。３つの知財戦略①コントロール戦略②コラボレーション戦略③単純化戦略。トロールの出現。インテル、クアルコム、Ｐ＆Ｇ、ＨＰ、ＩＢＭ、マイクロソフト、フェイスブック、ジレット、トヨタ、ブリヂストン。

  • aiken さん

    読了日：2021/12/11

    2010年の本。知財は大事という本。産業革命からFaceBookまでの様々な知財や特許事例を紹介。知財は資産。資産は資本化すると儲けることができるらしい。が、特許紛争の行きつく先はコラボレーションだったりするわけだが、マスコラボはコンセンサスを重視するので意思決定を遅くするとも書かれている。そもそも途上国はこのステージに立ててないとのことだが、その一方でイノベーションはそういう国から発生しているのも事実であり、最近読んだ本の影響のせいか多様性ってなんなんだろう？と考えてしまった。

  • Don2 さん

    読了日：2024/01/13

    超良書。知財戦略の本。イノベーションを生む組織設計や開発手法の本は多いが、知財戦略の本は少ない。が、面白い！本書は冒頭で映画マトリックスを引き、本書は世界の真の姿を見せる”赤の薬”だという。確かに、企業を、知財を生産・売買・活用する主体と捉えると見え方が変わるのだ。知財生産・売買の専業事業もできるし、知財が作れないR&Dは意味がない。クアルコムやフェイスブック等の新顔はもちろん、ジレット等の常連も知財を補助線とすると戦略の見え方が変わり、唸った。著者はベテランコンサルで、ちゃんと戦略論にもなっている素敵本

  • はるわか さん

    読了日：2015/10/01

    勝つのは知的財産の所有者である。上級職にある人間が知財を担当しなければならない。知的財産権で保護されないイノベーションは奉仕活動のようなもの。知財ネットワークのノード、リンク、クラスター。ズームイン、ズームアウト。企業戦略：所有、協力、単純化（基本設定と規格・標準）。市場を動かすのは知的資本、そしてその限界費用はゼロ。「必須特許と引用件数」。コースの定理（追加の取引を企業内部で行うコストが、自由市場を通じて行うコストまたは新たな企業を組織するコストと等しくなるまで、企業は拡大しうる）。知財専業：クアルコム

  • jackbdc さん

    読了日：2020/11/17

    知財ビジネスに関わった経験がない。そのためか知財が競争優位をもたらすという概念にロマンを感じてしまう。本書の中で知財を野球選手に例えて説明する例があった。過小評価される有能な選手を割安に集め成功を収める事例である。知財においても、流動性が確保されれば理論的には同様の例が生じるだろう。知財は野球より組み合わせの妙が生きる。ハマれば金になるのではないか？今ラマールがいたらどの業界に目をつけるだろうか？ICTか、ライフサイエンスか、宇宙か？何れにしても先端技術だろう。私には全く勘どころが分からない。残念…。

レビューをもっと見る

(外部サイト)に移動します

人物・団体紹介

人物・団体ページへ

マーク・ブラキシル

知財ストラテジスト。米国ボストンに本拠を置く知財戦略コンサルタント「３ＬＰ」パートナー。プリンストン大学卒業後、ハーバード大学にてＭＢＡ取得。コンサルタントとして２５年以上活躍し、ボストン・コンサルティング・グループ（ＢＣＧ）副社長等を歴任。ＢＣＧでは戦略プラクティス・イニシアチブ立ち上げ等に関与。

プロフィール詳細へ

文芸 に関連する商品情報

おすすめの商品

この商品が登録されてる公開中の欲しい物リスト

CD・DVD・レコード・本・ゲームを売るなら
HMV宅配買取