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ISBN 10 : 4104642037
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ユニクロは、いかに「最大の危機」に対峙し、世界一を目指す組織を作り上げていったのか?その「安定志向」が会社を滅ぼす―現状を否定し、社内改革への挑戦を続けるユニクロ。経営トップが明かす悪戦苦闘の記録。
目次 : 第1章 安定志向という病(玉塚新体制へ託した成長/ 3年ぶりの社長復帰 ほか)/ 第2章 「第二創業」の悪戦苦闘(なぜ再度、社長をやろうと思ったか/ 経営者を育てるのは難しい ほか)/ 第3章 「成功」は捨て去れ(再強化・再成長のための3つのエンジン/ 素材を生かした商品開発 ほか)/ 第4章 世界を相手に戦うために(ロッテと組んだ韓国への出店/ 成長が見込めるアジア市場 ほか)/ 第5章 次世代の経営者へ(H&M襲来は大歓迎/ 子会社3社統合は再生の第一歩 ほか)
【著者紹介】
柳井正 : 1949(昭和24)年2月、山口県宇部市生まれ。早稲田大学政治経済学部経済学科卒業。ジャスコを経て、72年、父親の経営する小郡商事に入社。84年、カジュアルウェアの小売店「ユニクロ」の第1号店を広島市に出店し、同年社長に就任する。91年に社名をファーストリテイリングに変更。94年広島証券取引所に上場し、97年東証第2部に上場。99年2月には東証第1部に上場を果たした。2002年11月に一旦は代表取締役会長となるも、05年9月、再び社長に復帰する(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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犬こ
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まめタンク
読了日:2011/01/25
みんと
読了日:2010/12/09
たー
読了日:2010/02/14
mattu
読了日:2014/02/28
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