基本情報
内容詳細
なぜ、あなたの会社のトップは驚くべきほど、組織の危機に気がつかないのか?自分の信念を裏付ける事実にばかり目がいくトップの「追認バイアス」、そのトップの意向にそうことが自分の昇進になると考える「組織バイアス」、それが東芝やシャープのような大破局を招くのだ。そうした組織の間違いを正すためにアメリカの軍で生まれた概念。トップの判断は誤っている。そこから「レッドチーム」は考える。アメリカの謀報機関と軍で生まれた究極の組織運営術を学ぶ。
目次 : はじめに 組織には「悪魔の代弁者」が必要だ/ 第1章 組織の硬直化を打ち破る六つのルール/ 第2章 軍がレッドチームを制度化した/ 第3章 前提条件を逆転させる/ 第4章 もし自分がテロリストだったらどう考えるか?/ 第5章 会社の中にレッドチームを持つ/ 第6章 レッドチームの誤った使い方
【著者紹介】
ミカ・ゼンコ : アメリカの超党派組織、外交問題評議会(CFR)シニア・フェロー。過去にはハーバードケネディスクールや、米国議会図書館の議会調査局等に勤務。専門は国際安全保障と軍事戦略。2000年代以降、アフガニスタン・イラクでの反省を踏まえ、アメリカの軍や謀報機関において、組織の多数派や上層部に対してあえて反対意見を述べる「悪魔の代弁者」の役割を担うレッドチームの手法が体系化され、それが民間企業にも広まっていることに注目。CIA長官から企業幹部、さらにはスーパーハッカーまで、200人以上のレッドチーム実践者へのインタビューを通して、さまざまな分野での実例を収集した
関美和 : 翻訳家。杏林大学外国語学部准教授。慶應義塾大学文学部・法学部卒業。電通、スミス・バーニー勤務の後、ハーバード・ビジネス・スクールでMBAを取得(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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チェアー さん
読了日:2016/09/19
kanaoka 56 さん
読了日:2016/07/14
tkokon さん
読了日:2016/10/25
kiki さん
読了日:2017/03/05
Hiroo Shimoda さん
読了日:2016/08/03
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人物・団体紹介
ミカ・ゼンコ
アメリカの超党派組織、外交問題評議会(CFR)シニア・フェロー。過去にはハーバードケネディスクールや、米国議会図書館の議会調査局等に勤務。専門は国際安全保障と軍事戦略。2000年代以降、アフガニスタン・イラクでの反省を踏まえ、アメリカの軍や謀報機関において、組織の多数派や上層部に対してあえて反対意見
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