実践!QC的5Sの考え方・進め方 人間の能力を発揮させ仕事の質を高める

５Ｓ（整理・整頓・清掃・清潔・躾）の成果を出し、継続している企業は意外に少ないものです。５Ｓの成果が出ない原因は、５Ｓを目的化して、「形づくりの５Ｓ」となってしまうことです。これが偽りの５Ｓ＝「誤Ｓ」です。５Ｓを正しく進めるためには、ＱＣ的５Ｓの考え方・進め方を学ばなければなりません。ＱＣ的５Ｓこそ、「真の５Ｓ」です。本書では、人間の能力を発揮させ、仕事の質を高めるＱＣ的５Ｓ＝「真の５Ｓ」の考え方・進め方を解説しています。

目次 : 第１章　５Ｓとは（５Ｓと職場の任務/ ５Ｓとは「目で見る管理」　ほか）/ 第２章　ＱＣ的５Ｓの考え方・進め方（品質第一の５Ｓ/ 後工程はお客様の５Ｓ　ほか）/ 第３章　真の５Ｓで再出発（ＴＱＭ活動の一環としての５Ｓ/ 真の５Ｓと誤Ｓ　ほか）/ 第４章　５Ｓ推進の手順（５Ｓの導入準備段階/ 整理のステップの進め方　ほか）

【著者紹介】
町田勝利 : 東京生まれ。小西六写真工業（株）（現コニカミノルタ（株））入社。感材開発研究員、製造課長、ＴＰＭ推進室長、企画室長、ＱＭ（ＴＱＭ，ＴＰＭ）推進室長を歴任。ＱＣサークル神奈川地区幹事長、副世話人を歴任。コニカミノルタビジネスエキスパート（株）退社。現在、（一財）日本科学技術連盟嘱託（ＱＣサークル上級指導員）。（株）日本能率協会コンサルティングＴＰＭコンサルタント。（株）シーエムプラスＧＭＰ‐Ｐｌａｔｆｏｒｍサービスシニアコンサルタント（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

町田勝利

東京生まれ。東京理科大学理学部中退。小西六写真工業（株）（現コニカミノルタホールディングス（株））入社。感材開発研究員、製造課長、ＴＰＭ推進室長、企画室長、ＱＭ（ＴＱＭ、ＴＰＭ）推進室長を歴任。ＱＣサークル神奈川地区幹事長、審査委員長、副世話人を歴任。コニカミノルタビジネスエキスパート（株）退社。現

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