読書メーターレビュー

こちらは読書メーターで書かれたレビューとなります。

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• Kentaro さん

  読了日：2020/03/22

  要件定義フェーズでは主に六つの成果物を作成する。具体的には、（a）システム化方針、（b）解決すべき課題、（c）課題の解決策、（d）新しい業務の仕組み、（e）システム要件、（f）実行計画の５つだ。 要件定義は、これら六つの成果物を作成するために、五つの手順を踏む。 ステップ1は「方針と実施計画の立案」。続くステップ2「現行業務と問題の把握」ステップ3「問題分析と課題の設定」ステップ4「課題解決策の立案」。最後にステップ5「システム要件の整理」で、システム要件を具体化し、システム化の実行計画を作成する。

• asaam さん

  読了日：2025/12/14

  1周読了。業務改善系の要件定義について一通り学べた。何周かor何冊か読んで身に付けたい所。

• shiojojo さん

  読了日：2020/05/23

  要件定義はシステム要件を定義するのではなく、課題を解決するかということがわかる。視座を高く持つこと。物事を明確にすること。曖昧さを排除すること。

• たこ焼き さん

  読了日：2020/05/13

  重要性・緊急性・難易度で要件を整理する。要件定義でまとめなければならないのは、システム化方針、解決すべき課題、課題の解決策、新しい業務の仕組み、システム要件、実行計画である。要件定義は進め方に対する知識（手順、成果物、運営方法）、業務・業務・システムに関する知識、がもとめられる。参加者が向かい合う、参加者が同じホワイトボードをみる、それぞれ何がうれしくなるのかを考えながら設置するとよい。

• まも さん

  読了日：2021/02/12

  ITシステムの要件定義に関するテクニックの基礎を解説。要件定義そのものの解説だけでなく、それを作成するプロセスや、そのプロセスで重要なスキル（例えばヒアリング）についても要点がまとめられている。要件定義についてざっくり把握するには良書だった。 「演習で身につく」とタイトルにあるが、サンプルドキュメントの不備を指摘するようなものが多く、演習というよりは簡単なクイズである。演習がより実践的だとなお良い。

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