榎本明仁

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本

大規模スクラム Large-Scale Scrum(LeSS)アジャイルとスクラムを大規模に実装する方法

榎本明仁

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基本情報

ジャンル
：
建築・理工
ISBN/カタログNo
：
ISBN 13 : 9784621303665
ISBN 10 : 462130366X
フォーマット
：
本
出版社
：
丸善出版
発行年月
：
2019年01月
発売国
：
日本
共著・訳者・掲載人物など
:
荒瀬中人 ,  
追加情報
:
３４７ｐ；22

内容詳細

アジャイルとスクラムは、長い間、信じられていたマネジメントの思い込みに対し、異なる可能性を示しています。また、大規模スクラムやＬｅＳＳはアジャイルとスクラムを大規模に適応する方法を示すことによって、マネジメントの世界を変える重大な気づきを示し続けています。現在、多くの組織は複数チームが様々な面で同期しながらプロダクトやプラットフォームを開発することに成功していません。本書はＬｅＳＳ導入に携わっているすべての方に、ＬｅＳＳでのチーム運営方法、そしてＬｅＳＳ以外で運営されている他の組織との間に生じる問題を解決する実践的なステップバイステップのガイドを提供しています。

目次 : ＬｅＳＳでもっと多く/ ＬｅＳＳ/ 第１部　ＬｅＳＳの構造（導入/ 顧客価値による組織化　ほか）/ 第２部　ＬｅＳＳのプロダクト（プロダクト/ プロダクトオーナー　ほか）/ 第３部　ＬｅＳＳスプリント（プロダクトバックログリファインメント/ スプリントプランニング　ほか）/ 第４部　Ｍｏｒｅ　ｏｒ　ＬｅＳＳ（次は何をすべきか？）

（「BOOK」データベースより）

ユーザーレビュー

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読書メーターレビュー

こちらは読書メーターで書かれたレビューとなります。

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  • tomiyama さん

    読了日：2024/01/22

    LeSSをやりたいなら読んでおくと良さそうな本。

  • gox2 さん

    仕事で購入。色々と勉強になったが、実際にLessの導入までには至らず orz...

  • yumechi さん

    読了日：2022/03/21

    LeSSはスクラムをいい感じに拡張していて、本書を読んでなんとなく俯瞰できた。チーム分割がフィーチャーチームで、コンポーネントにならないように分割するのが肝なのかなあと開発者視点では感じる。またスクラムマスターが元マネージャーだとチームが自主性をもって決定しないとか、その辺も考えさせられた。ガイドを改めて読み直して、理解を深めたい。

  • Kitamuu さん

    読了日：2021/09/25

    スクラムの成功は、抽象的な原理原則と具体的な手法の絶妙なバランスによるものだ。 文化は構造に従う。 ラーマンの組織行動の法則の４番目と同じ。 組織の後継要素が変更されない限り、行動や考え方は変わることはない。 組織の文化を変えようとするのは愚かなことで、常に失敗します。人々の行動というのはシステムの産物です。システムを変更すると、人々の行動が変化します。 Lessの導入における多くの問題は、Y理論のマネジメントプラクティスを、X理論の仮定にもとづいて運用しようとすることに起因する。

  • Kiichiro YASUHARA さん

    読了日：2020/09/22

    「大規模スクラム」というより、「LeSSフレームワーク」が正しいかも。本書は2016年だが、LeSS自体は2005年くらいに出たフレームワークで、大企業がスクラムをスケールするための考え方としては走りだった。その後のSAFe、DAD、Scrum@Scaleにつながっていく。8チームを超えるとLeSS Hugeになる。要するにチーム代表が集まるチームを跨るMTGができなくなる数が8超ということ。巻末の付録LeSSルールから入るとよいだろう。全体的にやや冗長で前から読むと飽きるため、辞書的に降りて使いたい。

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