読書メーターレビュー

こちらは読書メーターで書かれたレビューとなります。

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• 小泉岳人 さん

  読了日：2024/07/09

  大規模スクラムとしての本になっていますが、大規模でなくても重要な要素が多くありました。大規模になればなるほどプロダクトや顧客主義、学習の重要性がしっかり説かれているのが印象的でした。組織の話もありむずかしそー。

• tomiyama さん

  読了日：2024/01/22

  LeSSをやりたいなら読んでおくと良さそうな本。

• gox2 さん

  仕事で購入。色々と勉強になったが、実際にLessの導入までには至らず orz...

• yumechi さん

  読了日：2022/03/21

  LeSSはスクラムをいい感じに拡張していて、本書を読んでなんとなく俯瞰できた。チーム分割がフィーチャーチームで、コンポーネントにならないように分割するのが肝なのかなあと開発者視点では感じる。またスクラムマスターが元マネージャーだとチームが自主性をもって決定しないとか、その辺も考えさせられた。ガイドを改めて読み直して、理解を深めたい。

• Kitamuu さん

  読了日：2021/09/25

  スクラムの成功は、抽象的な原理原則と具体的な手法の絶妙なバランスによるものだ。 文化は構造に従う。 ラーマンの組織行動の法則の４番目と同じ。 組織の後継要素が変更されない限り、行動や考え方は変わることはない。 組織の文化を変えようとするのは愚かなことで、常に失敗します。人々の行動というのはシステムの産物です。システムを変更すると、人々の行動が変化します。 Lessの導入における多くの問題は、Y理論のマネジメントプラクティスを、X理論の仮定にもとづいて運用しようとすることに起因する。

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