エンジニアリングマネージャーお悩み相談室 日々の課題を解決するための17のアドバイス

エンジニアリングマネージャー（ＥＭ）として働いていくうえで、「メンバーに共感できない」「メンバーが指示に従わない」「エンジニアリングスキルが失われる」といった、ＥＭになったからこそぶつかる課題は多くあります。日々、こうした課題と向き合い、頭を抱えることも少なくないのではないでしょうか。本書は、そういった課題をおたより形式で紹介。実際に課題にぶつかり乗り越えてきた著者が、解決に向けたアプローチをわかりやすくアドバイスします。本書を通して、ＥＭとしてよりよく生きていくための考え方・心構えを、みなさんの中にインプットしてみてください。本書の対象読者―エンジニアリングマネージャーになりたての方、マネジメントのよりよい取組み方を知りたい方、マネージャーとしての生き方・働き方に不安がある方。

目次 : １　エンジニアリングマネジメントって難しい（チームの目標って、どうやって立てたらいいの？/ チームが順調なときは、自分は何をしたらいいですか？　ほか）/ ２　チームの向きを揃えるって難しい（メンバーの向きがバラバラで目標を達成できません/ 環境の変化でチームの方向性を見失いました　ほか）/ ３　ピープルマネジメントって難しい（メンバーにまったく共感できないんですがマネージャー失格ですか？/ ネガティブなフィードバックができません　ほか）/ ４　事業目線を持つって難しい（組織・事業のことまで視野を広げるには？/ 採用活動って何から始めたらいいですか）/ ５　ＥＭのキャリアって難しい（エンジニアリングの勘が失われるのが怖いです/ 他職種のマネジメントをすることに。何から始めたらいい？　ほか）

【著者紹介】
新多真琴 : 株式会社ＬａｙｅｒＸバクラク事業部エンジニアリングマネージャー。国立音楽大学を卒業後、ソフトウェアエンジニアとしてキャリアをスタート。数社経験後、前職では執行役員ＣＴＯを務めた。現在はＬａｙｅｒＸにてバクラク事業部のＥＭを担いつつ、コミュニティ「ＥＭゆるミートアップ」、カンファレンス「ＥＭＣｏｎｆ　ＪＰ」を運営している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

新多真琴

株式会社ＬａｙｅｒＸバクラク事業部エンジニアリングマネージャー。国立音楽大学を卒業後、ソフトウェアエンジニアとしてキャリアをスタート。数社経験後、前職では執行役員ＣＴＯを務めた。現在はＬａｙｅｒＸにてバクラク事業部のＥＭを担いつつ、コミュニティ「ＥＭゆるミートアップ」、カンファレンス「ＥＭＣｏｎｆ　

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