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基本情報
内容詳細
目次 : 第１章 コスト見積もり精度はなぜ低いのか/ 第２章 コスト見積もりの基本を知る/ 第３章 トップダウン見積もりとボトムアップ見積もり/ 第４章 ファンクション・ポイント（ＩＦＰ）/ 第５章 ＣＯＣＯＭＯモデル/ 第６章 ボトムアップ見積もリ/ 第７章 超大型プロジェクトのコスト見積もり/ 第８章 コスト見積もり力の強化に向けて
【著者紹介】
岡村正司 : １９７１年に日本ＩＢＭに入社。１９７３年から１９９１年まで、銀行の第１次オンラインから第３次オンラインの開発に参加する。１９９２年以降は、プロジェクト・マネジャー、および、エグゼクティブ・プログラム・マネジャーとして、超大型ＳＩ（システム・インテグレーション）プロジェクトを指揮した。１９９７年から２００１年にかけて、開発期間４４カ月でプロジェクト規模３５，０００人月に及ぶ、株式会社ジャックス社のクレジット・カード・システムの開発を成功させ、２００２年から２００４年には、ＪＡＬ／ＪＡＳ統合プロジェクトの責任者として、ＩＴ統合の観点から企業統合を成功に導いた。２００４年にＰＭリサーチ有限会社を設立。プロジェクト・マネジャーの育成として、多くの企業のプロジェクトマネジメント研修を実施。マスタースケジュール作成、コスト見積もり、進捗管理、品質マネジメント、変更マネジメントなどの研修を行っている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
（「BOOK」データベースより）
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人物・団体紹介
岡村正司
１９７１年に日本ＩＢＭに入社。１９７３年から１９９１年まで、銀行の第１次オンラインから第３次オンラインの開発に参加する。１９９２年以降は、プロジェクト・マネジャー、およびエグゼクティブ・プログラム・マネジャーとして、超大型ＳＩ（システム・インテグレーション）プロジェクトを指揮した。１９９７年から２０
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