プロジェクトマネージャーが成功する法則 プロジェクトを牽引できるリーダーの心得とスキル 実力派SE養成コース

現在のＳＥはシステム開発の能力だけでなく、プロジェクトマネジメントを行なう能力が求められています。本書はシステム開発プロジェクトをいかにうまくこなしていくかをテーマに、プロジェクトマネージャーが身につけるべき、ＰＭＢＯＫなどのプロジェクト管理手法、スキル、勘所を解説。プロジェクトマネジメントに求められるプロジェクトマネージャーに必要な実践的なノウハウが身につきます。

目次 : １章　プロジェクトマネジメントとは/ ２章　プロジェクトのマネジメントプロセス/ ３章　プロジェクトマネージャー論/ ４章　プロジェクトマネージャーの戦略的思考/ ５章　プロジェクトマネージャーが知るべき手法/ ６章　プロジェクトマネージャーのための問題解決法/ ７章　プロジェクトマネージャーの行動スキル/ ８章　プロジェクトマネージャーのレッスンズラーンド

【著者紹介】
好川哲人 : 好川技術士事務所所長。ＩＴコンサルタント。技術士。１９８２年神戸大学大学院工学研究科卒。三菱重工業にて、発電プラントや航空機などの機械設計業務のＩＴ化に取り組む。技術士資格を取得し、独立。神戸大学大学院経営学研究科でＭＢＡを取得。大学院での勉強を契機にＩＴ企業の経営革新の必要を痛感し、ＩＴ企業の経営全般のコンサルティング活動を展開。最近はプロジェクトマネージャーの養成に力を注いでおり、「プロジェクトマネジメントＯＳ」というプロジェクトマネジメントのコア能力のコンセプトを提唱、『プロジェクトマネジメントＯＳ本舗』というサイトを運営している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

好川哲人

エム・アンド・ティ・コンサルティング代表。技術経営のコンサルタントとして、数々の新規事業開発や商品開発プロジェクトを支援、イノベーションを推進するリーダーをトレーニングする。「自分に適したマネジメントスタイルの確立」をコンセプトにしたサービスブランド「ＰＭｓｔｙｌｅ」を立ち上げ、「本質を学ぶ」を売り

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