読書メーターレビュー

こちらは読書メーターで書かれたレビューとなります。

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• kumokumot さん

  読了日：2023/02/01

  本当のチームファーストのためにはチームメンバー同士の協力というレベルではなく、そもそもの構造がもたらす影響が極めて大きいんだなーと改めて実感した。ストリームアラインドチームはつまりは提供する価値そのものにフォーカスしたチームと理解した。花形感はあるけど、それを支えるタイプもはっきりとした語彙に当てはめることでチームとしてやるべきこと・目指すことがはっきりするし、メンバーのやりがいも高まりそう。簡単に本書を振り返るときは最後の9章と用語集を見る。

• Ujiro21 さん

  読了日：2023/12/21

  ソフトウェアは組織構造に依存するコンウェイの法則。チーム組織をOpeDepから更にAPIとして最適化する様な。どんだけ人がいる組織だろうと思いつつ。x as a serviceを産み出す組織において、外部丸投げで文句言っていては次元が違うと痛感。マネジメントの役割が全然異なるなと

• あやなる さん

  読了日：2022/12/31

  だいぶ前に読書会でさらっと読んだままになっていたので、年末で再読。自分の組織に当てはめながら考えたりすると面白かった。大きい組織になったときの開発の難しさと解決方法がうまく整理されている本だと思う。カラフルなのも見やすくて好き。

• momotaro98 さん

  読了日：2022/02/12

  再読価値有りです。本書はチームギークのような信頼、謙虚さ、といったメンタル的な話は無く、システムアーキテクチャ設計と同じように組織設計をするべきというあくまでも組織を1つのシステムと捉えているようでした。 自分なりの要約としては、「設計から運用まで自己組織化したチーム(ストリームラインチーム)を複数持たせることが重要。そのためにサーバント的な働きをする職能的チーム(プラットフォームチームなど)を設けてコミュニケーション方法(インタラクション)を明示的にせよ」。

• shun kimura さん

  読了日：2025/06/19

  途中 難しい用語多め、具体事例も多いが日本企業ではないからかイメージしにくい 参照文献おおく、周辺書籍の積読が捗ります アーキテクチャ自体だけではなく、実現できるチームとの対応を気にする必要がある コンウェイの法則自体が興味深い、組織のチームの4つの分類は納得感あります

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