読書メーターレビュー

こちらは読書メーターで書かれたレビューとなります。

powered by

• kaizen@名古屋de朝活読書会 さん

  読了日：2014/04/01

  P234「知識労働者の典型的なチームがさまざまなスキルを持っていて、そのほんの一部をボスがマスターしているだけだ。」「活動中の固く結束したチームを観察すると、仲間同士のコーチングという、ごく当たり前の健康的な行為が常に行われていることを目にするだろう」副題にある「やる気こそプロジェクトの成功の鍵」のひとつの鍵がここにあることがわかったETSSとPATROLの作業診断への展開を目指している原点がここにあることを思い出した。

• めかぶこんぶ さん

  読了日：2020/01/14

  ☆一文要約：システムは人により生み出される、人こそがシステムの肝である ●内容：システムは外から見ると、工数で測れる、機械生産のようなものに見えるかもしれない。しかし、システムとはその実、人により作られ、しかもその人によって大きく異なるモノになる。そしてさらに、同じ人であっても、パフォーマンスによって全く異なるモノができる。つまり良いシステムを作ろうと思ったら、如何に良い人を獲得し、良いパフォーマンスで動いてもらうかが肝になる。その時、環境、チームなどが考えている以上に重要になってくる。

• 501 さん

  読了日：2014/05/22

  副題の通りヤル気を高める仕事環境とチーム作り(主に管理者視点)とは何なのか、社会学的観点から提示した本。ふむふむ、そうだなぁ、と共感しながら読み、自分を振り返ってみると、著者のいう理想像にほとんど当てはまらないのが悲しい。本書の対象であるソフトウェア開発プロジェクト以外にも、チームで動く職種には本書は有益そう。他の方もコメントに書いているが、 「管理者の役割は、人を働かせることにあるのではなくて、人を働く気にさせることである。」という言葉が特に印象的。忘れないようにしよう。

• ぽんてゃ さん

  読了日：2023/11/01

  3人でWEB制作を行った際になんとも言えないストレスを感じて言語化できずにもやもやしている時に救いを求めて読んでみた。ITは個人作業のイメージがあったけれど、意思疎通がうまくいかないことで効率が悪くなったり、何を考えているかどんな人かわからないとめちゃくちゃやりづらいことがわかった。当たり前の話だけれども🥹 他者の脳の癖？思考の仕方とかは早いうちに掴んで自分のために作業しやすい環境をつくりたい。そしてできれば楽しく働きたいと思った。私の場合は全員未経験で管理者も知識がないカオス環境なのでまた違うかもだけど

• たかちー さん

  読了日：2013/01/01

  やっぱり そうだよねと思いながら読む。翻訳物だからなのか初版が1987年とやや古いからなのか、やや喩えが分かりづらい部分もある。 「残業の副作用」と「プロセス改善の矛盾」が印象に残る。 残業できない人が居ても通常時は問題が無いが、稼働が逼迫すると不公平感が出てきてギスギスするとか、たしかに…。プロセス改善が目的になるとリスクを取らなくなるのは、手段が目的になってるんだけど、まぁそんなこともあるよねと…。あと、管理の目的は「働かせることではなく、働く気にさせること」が心に残ったかな。

レビューをもっと見る

(外部サイト)に移動します

• アンテナ工学の知識を習得するのに最適な一冊 無線工学の中枢であるアンテナ。そのアンテナの解析法技術を学ぶとができる『IoTシステムの極小アンテナ設計技術』。小形... |2016年01月04日 (月)　12:14