読書メーターレビュー

こちらは読書メーターで書かれたレビューとなります。

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• kaizen@名古屋de朝活読書会 さん

  読了日：2014/03/25

  p11にCMMのレベルと見積もりに対する実績、誤差の図がある。p27過小見積もりよりは過大見積もりをというのは現実的な解。理由付けはあると嬉しい。5.1規模、5.3人、5.4プログラミング言語は馴染み深い。見積り費用が、見積もりと実績の差より大きいとき、何が貢献したと言えるかについての事例があると嬉しいかも。p293見積り診断で、「複数の技法を使用して」「同じような結果に収束」するかが大事なのは統計のイロハ。定量的にも定性的にも同じことが言えないときには危ないと。

• Yuki2018 さん

  読了日：2022/08/03

  承認された予算・期間をキレイに達成するシステム投資は少ない。IT部門の見積りスキルや説明力の不足、ビジネス側がIT部門に無理を押し付けること、失敗を想定するのが苦手な日本人の特質も悪く作用しているだろう。私はビジネス側の立場でシステム投資に関わっており、実のところ見積りを「下げさせる」バイアスを持っていた。本書が説明する見積りの科学を知れば、これは安易にやってはいけないことと痛感。経営者が「不確実性コーン」の概念を知り、IT部門が見積り手法を標準化するだけで、企業経営レベルが向上するのではなかろうか。

• masabi さん

  読了日：2025/03/27

  ソフトウェア開発のスケジュールはなぜ予定通りにいかないのか、いかに見積もりを正確にするかを解説する。プロジェクトの経過により見積もりが正確になる不確実性のコーン、プロジェクト途中から人員を増やすとむしろ遅延要因になる、など。自組織や自分の過去の実績を記録しておき、次の見積もりに活かすのが鉄則のようだ。一番大事なのは、問われている見積もりがビジネスターゲット、コミットメント、見積もりのどれなのか認識を合わせることだ。

• 閑居 さん

  読了日：2017/05/21

  ソフトウェア見積もりの基本が身につく本。 開発現場では驚くほど原始的手法で見積もりが行われていて、大抵は気合と勘に頼っている。 著者はその現場に一石を投じる。正確なソフトウェア見積もりには、見積もり時期、過去プロジェクトの統計情報、新規プロジェクトの計測データなどを使う。その背景にあるのは「数えられるものを数える」という唯１つの原則である。

• Luo Yang さん

  読了日：2012/04/23

  「考えるな、数えろ」「見積りとターゲットとコミットメントを区別せよ」ほんとうにこの二点に尽きます。これからは、正直な見積りを出す（不確実性も定量的に提示しながら）ことが、「見積りの第一人者」である開発者の義務であるということをしっかり意識して見積りを行い、提示するようにします。

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