計画の創発 サンシャイン計画と太陽光発電

三十年の超長期にわたった、産官学連携による新エネルギー開発プロジェクトは予想された成果を上げたのか。経営史（歴史研究）と組織論（理論研究）を架橋する力作。

目次 : 第１章　社会的課題のイノベーションによる解決―問題の所在/ 第２章　サンシャイン計画とは何か―計画の全体像/ 第３章　技術開発のマネジメント―第一事例研究　プロジェクト・マネジメントとして見たサンシャイン計画/ 第４章　合理モデルから自然体系モデルへ―視点の転換１/ 第５章　制度存続のレジティマシー―第二事例研究　制度の自己目的化過程として見たサンシャイン計画/ 第６章　自然体系モデルから社会構築モデルへ―視点の転換２/ 第７章　意味創出のポリティクス―第三事例研究　個人の意味世界として見たサンシャイン計画/ 第８章　組織の多視点分析―本書の結論/ 補論　計画後の展開

【著者紹介】
島本実 : １９６９年、愛知県生まれ。在学中のケルン大学への派遣留学を経て、１９９４年、一橋大学社会学部卒業。１９９９年、同大学院商学研究科博士課程修了。愛知学院大学経営学部講師・助教授、ハーバード大学客員研究員を経て、２００４年、一橋大学大学院商学研究科准教授。２０１４年より、同教授。博士（商学）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）