社員の「顔と名前の一致」が会社をどんどん強くする

「人材は顔と名前をセットで管理すべき」というシンプルな理論。成長企業の経営者・人事部が続々と導入する新しい仕組み。

目次 : 第１章　会社は１５０人を超えると混乱し始める（ヒトが人間関係を維持できるのは１５０人まで/ 顔と名前を知られていることが人のモチベーションを上げる　ほか）/ 第２章　なぜ今、『カオナビ』が求められるのか？（「何でも屋」から人事部長に/ 急激に人が増えると、組織に何が起こるか　ほか）/ 第３章　日本が向かうべき「働き方改革」とは（なぜ「働き方改革」が必要なのか/ 世界的に急成長しているＨＲテック市場　ほか）/ 第４章　顔と名前の一致で環境は大きく変わる（ロイヤルティを高めるために必要なこと/ 現場事情に即した『カオナビ』の様々な活用法　ほか）

【著者紹介】
柳橋仁機 : ２０００年、東京理科大学大学院基礎工学研究科電子応用工学専攻修了。アンダーセン・コンサルティング（現アクセンチュア）に入社し、業務基盤の整備や大規模データベースシステムの開発業務に従事。２００２年アイスタイルに入社。事業企画を担当したのち、人事部門責任者として人材開発や制度構築、管理体制の整備などに従事する。２００８年に株式会社カオナビを創業し、２０１２年に顔写真を切り口とした人材マネジメントツール「カオナビ」をクラウドサービスとして提供開始（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）