Book Meter Reviews

こちらは読書メーターで書かれたレビューとなります。

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• Kentaro

  読了日：2020/04/26

  発注の指標のひとつになっているのが、データだ。過去にどんな顧客が、どんな商品を、いつ買っていったか。 また、ローソン全体の戦略を考えたり、商品を開発していくうえでも、こうしたデータは大きな意味を持ってくる。火曜日に展開される新商品も、定番品として残るのは、わずか数パーセントだという。では、どう見切りをつけていくのか。店頭での支持の高さや繰り返し買われていくかどうか、といったデータが活用されているのだ。 ローソンでこうしたデータを集め、分析しているのが、営業戦略本部営業戦略部である。

• 桜井葵

  読了日：2018/06/22

  印象として、お菓子やパンなど健康志向の商品が多い感じてましたが様々な試行錯誤をして今のLAWSONがあるのだと分かりました。最も印象に残ったのが「低糖質パン」のエピソード。ブランパンなど売上などではそれほど貢献できておらず一時期は撤退の話もあったそう。売れにくいパンを置いておく訳にもいかず売り場の棚は減少傾向。食べたくても糖尿病などの病気になってしまった人など理由があって好きでも食べられない人からの問い合わせが殺到したそう。看板商品とまではいかないまでも驚異的なリピート率があるそう。顧客第一主義を感じた。

• メタボン

  読了日：2015/10/09

  ☆☆☆☆　ローソンの「郷土のうまい」シリーズは本当にうまい。コンビニ弁当もついにここまで来たかというレベル。ロールケーキは食べたことがなかったがそそられた。マチカフェのコーヒーも納得。少し高くても納得する品質のものであれば、消費者は喜んで買う。しかもコンビニのように便利な店ではなおさら。ローソンの農業への取り組みも注目したい。

• Ｑ

  読了日：2020/04/26

  リミテッドにて ●発祥はダイエー。今は筆頭株主は三菱商事 ●伝わってないとは存在してないと同じ ●ニーズは一人一人違う ●お店に2800品目あるが、固定は1000。1800は入れ替わり ●コンビニの基本は接客、クリンリネス、商品 ●アイディアの量がなければ質は高まらない ▷少し褒めすぎな内容なので話半分で。ニーズがどんどん細分化されてるのは確かにそーかも。発祥がダイエーは知らなかった

• れお

  読了日：2015/06/20

  ポンタカード、これだけで何をよく買っているのか分かってしまう。毎日ローソンを利用しているが、街の人々の健康の為にブランシリーズのパンや、保存量無添加のデザートの開発など、コンビニ事業だけの中で色んな事を頑張ってると言う事が分かった。町カフェは大好きだし、セルフではなく店員さんと会話しながら対面で飲み物を受け取れるってのが好きなんやけど、それを最初から考えて実践しているローソンは凄い。オーナーと社長が近いって事も大企業ではなかなかないんやないか？と思い目からウロコが沢山落ちた本でした。

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