Book Meter Reviews

こちらは読書メーターで書かれたレビューとなります。

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• ポタオ

  読了日：2021/11/30

  小売業に従事する人にとっては、全ての原則が当てはまると思います。他の業種の人にとっても勉強になると思います。仮説を立て、実践して、検証する。このサイクルをいかに高速で回せるかが仕事の出来不出来を決まるのかなと。

• 中島直人

  読了日：2018/05/01

  （図書館）変化と意識。この二つのキーワードに関するエピソード、想いが、これでもかこれでもかと語られている。全てそれに尽きるのではとの印象。

• 星☆

  読了日：2015/02/01

  変化は必ず世の中の新しい潜在需要を生み出すが、これに応えることのできるものにはチャンスが、そしてこれに背を向けた者には危機が訪れる。 ぶれない経営者の具体的な原則がわかりやすく伝わります。

• くものすけ

  読了日：2018/06/12

  経営者として素晴らしい考え方を持っている。セブンイレブンを立ち上げ育てた人なので実力は万人が認める。大事なデータは記憶するべきものなのでコピーは取る必要は無い。トイレは何時間毎に掃除するというマニュアルは不要、汚れたら掃除するもの。POSのデータは過去の物なのでこの分析をしても将来売れるもののの判断は出来ない。消費者は本当は自分が買いたいものが良く分かっていないので、店側で提供していかなければならない。アンケートを取って買いたいものを調査したところで答え得られない等、マーケティングの根本問題を見抜いている

• しまも

  読了日：2015/08/09

  イオンとセブンアンドアイの大きな違いはなんだろうというのを以前から気になっていたので手に取ってみました。結果、 �@情報の取り扱い方が違うこと �A仮説思考の推奨（単なるトップダウンの経営ではなくて、現場に考えさせる） �B商品開発ベクトルの違い（イオンは幅広い商品があるが低価格路線なのに対し、セブンアンドアイはあえて低価格路線という価格競争をせずに商品の質を追求）が大きな違いなのかなと思いました。久々に色々と考えさせてくれる本に出会ったので読んでいて楽しかったです。

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