限られた条件で勝ち続ける!「地方ビジネス」成功のルール 販路がない、人材がいない「最難関条件」の離島で実証された勝ちパターン

地方ビジネスは、本当に不利なのでしょうか。

販路がない。
人材がいない。
市場も小さい。
そう言われてきた長崎・五島列島の小さな食品会社が、
10年で売上4倍、取引先60倍を実現しました。

東京から1100キロ離れた離島。
物流には時間がかかり、人口も減り続けています。
決して恵まれた環境ではありません。
それでも成長できた理由は、環境ではなく「戦い方と戦略」にありました。

本書は、その取り組みを、ほかの地域でも応用できる形に整理した一冊です。
地域の強みをどう価値に変えるのか。
商品づくり・価格・販路・広報をどう組み立てるのか。
理念をどう組織に伝え、人を育てていくのか。
その具体的な方法をわかりやすく解説します。

著者は、東京の大手メディア企業から五島へ移住し、
経営経験ゼロで会社を引き継いだ中小企業診断士。
現場での試行錯誤の末にたどり着いた結論は、シンプルです。
【弱みは、強みに変えられる】

地方・離島・中小企業。
‘限られた条件の中で、本気で勝ちたい経営者’に是非読んでもらいたい1冊です。

【著者紹介】
木下秀鷹 : 株式会社リージョン・クエスト　代表取締役社長。ごと株式会社　顧問／中小企業診断士。１９８１年生まれ、兵庫県神戸市出身。上智大学卒業後、広告代理店を経て、大手メディア企業にて２０代で事業責任者を務める。２０１６年、長崎県・五島列島へ移住。食品会社『ごと株式会社』に入社し、翌年より代表取締役社長として経営を担う。東京から１１００ｋｍ離れた離島という販路・人材・資源すべてが制約された環境で、独自の「ローカル・ブランド・マネジメント」手法を用いて、売上４倍、取引先６０倍へと事業を成長させたほか、「さつまいも・オブ・ザ・イヤー」３年連続受賞（殿堂入り）を果たすなど、地方発ブランドとして日本一の称号を獲得。２０２３年に中小企業診断士資格を取得。２０２６年１月に『ごと株式会社』代表を退任し、顧問に就任。現在は「ローカル・ブランド・マネジメント」の専門家として、全国の地方企業・中小企業のブランディングや販路開拓を支援している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）