新装版 売上2億円の会社を10億円にする方法

発売から１８年。２万人以上の経営者に支持されるバイブル。業績が自動的に伸びる「設計図」、あります。集客・営業・採用・教育…会社のビジネスモデルを見直して、わずか３年で１０億円企業に急成長する秘訣。“この本のおかげで上場できました！”推薦の声、続々！！

目次 : 第１部　１０億円企業の基本設計図―１０億円企業への最短距離を教えます（１０億円企業はビジネスモデルという「設計図」を持っている！）/ 第２部　１０億円企業へのボトルネック―成功要因がボトルネックになる逆説。２億円企業の限界を知る（マーケティングの限界―売上が伸びないすべての原因は社長という現実！/ マネジメントの盲点―人材育成を阻んでいるのも社長という現実！/ ２億円企業からの決別―本当の「経営者」になれますか？　ほか）/ 第３部　１０億円企業の設計図１　マーケティング工場をつくる―社長１人でやってきたことをみんなで分業する、のが基本です（商品設計―マーケティングの原点は「一点突破」！/ 店舗設計―プレゼンテーションという視点を持つ！/ 集客設計―安定した反響数をコントロールする！/ 営業設計―個人技に頼らなくても売上げはつくれる！/ 実務設計―仕事を任せる、が経営者の必須技！/ アフターフォロー／クレーム処理設計―組織と個人の麗しき役割分担！）/ 第４部　１０億円企業の設計図２　マネジメント工場をつくる―優秀な人材は、集めるのではなく、つくる。それが社長の仕事（採用設計―コストをかけるべき経営者の最重要業務！/ 教育設計―社員は頼もしい社長の分身へと成長できる！/ 管理設計―１０億円企業には「ナベブタ型」組織が最適解！/ 評価設計―企業理念を社員評価に使うのがお勧め！/ 理念設計―経営の基本は経営者の志！）

【著者紹介】
五十棲剛史著 : 株式会社ｉＯｆｆｉｃｅ代表取締役。京都生まれ。大手百貨店、コンサルティング会社を経て、１９９４年船井総合研究所入社。入社以来クライアントの業績アップ技術に強みを持ち、「行列のできるコンサルタント」として、船井総研全コンサルタントの中で、１１年連続・実績ＮＯ．１など不滅の記録を数々樹立。船井総研を代表する看板トップコンサルタントとして、５００人を超えるコンサルティング部門の総責任者を務めた。その後、船井総研ホールディングスの事業開発取締役として、アドテク等の新規事業を手がけ全て成功に導いている。主に住宅・不動産ビジネスのほか、広告企画会社、人材関連ビジネス、ＩＴビジネスなどベンチャー系企業、ＬＯＨＡＳ関連ビジネス、富裕層ビジネス、ダイレクトマーケティング、レンタルビジネスなど、常に半歩先を見ながら時代に即した新業態のプロデュースを手がけている。これまで手がけたクライアント数は３００社を超え、各業界で注目の会社も多数手がけている。コンサルタントらしからぬ風貌、スマートなスタイルのイメージのまま、既存の概念にとらわれないユニークな発想が高く評価されている。２０１８年３月に船井総研を退任後、「世界に通用するスタートアップ企業をつくることを専門に支援をしたい」という思いで、ｉＯｆｆｉｃｅをスタート（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）