トヨタ生産方式によるカイゼンリーダー

ウィズコロナ、アフターコロナ、どうするこの先の企業経営、地域経営。日本が誇る経営哲学“トヨタ生産方式”にはそのヒントがたくさんある。

目次 : 第１部　トヨタ生産方式とカイゼンリーダー（トヨタ生産方式のインパクト/ なぜ、いまトヨタ生産方式か/ 岐阜協立大学学院に「トヨタ生産方式とカイゼンリーダー養成プログラム」開設/ 「トヨタ生産方式とカイゼンリーダー養成プログラム」のすすめ）/ 寄稿　「トヨタ生産方式とカイゼンリーダー養成プログラム」を受講して/ 第２部　「トヨタ生産方式とカイゼンリーダー養成プログラム」（大学院での職業実践力育成プログラム/ 職業実践力として何が求められているのか/ 汎用的能力を育てる教育機関/ ジェネリック・スキルとしてのカイゼンと地域課題解決）

【著者紹介】
竹内治彦 : 岐阜協立大学学長。１９８９年慶應義塾大学大学院社会学研究科博士課程単位取得満期退学。社会学修士、産業社会学、雇用システムの研究、労使関係論。１９９２年岐阜経済大学着任。２０１３年〜２０１７年同大学副学長。２０１２年〜２０１４年岐阜市男女共同参画推進審議会会長。２０１４年岐阜県人口問題研究会座長。２０１５年〜大垣市男女共同参画推進審議会会長。２０１６年〜岐阜県ぎふ少子化対策県民連携会議会長。２０１６年〜山県市男女共同参画推進会議会長

山田直志 : ＪＰＥＣ・岐阜協立大学大学院非常勤講師。岐阜県生まれ。日本大学国際関係学部、名城大学大学院大学・学校づくり研究科（教育経営修士）卒業。ＰＥＣ産業教育センターへ入社、主任研究員、東北ＰＥＣ協会代表運営委員を歴任。数多くの製造現場でトヨタ生産方式による生産革新活動、企業再建を実施。２００７年ＪＰＥＣ設立。現在は、上場企業、中小企業を中心とする数百社にのぼる企業組織、教育機関、社会福祉法人へのコンサルティング、講演会活動などを務めるかたわら地方自治体、経済団体と連携し、トヨタ生産方式の実践を通じた産業人材の育成を推進。岐阜協立大学大学院非常勤講師。キヤノン、トステム（現ＬＩＸＩＬ）、ソニーなどにトヨタ生産方式を導入、セル生産方式を確立、「工場再建請負人」の異名を持つ山田日登志氏は厳父（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）