プロジェクトの成功率の高め方 「pmエコシステム」で不確実な時代を乗り越える

目次 : 第１章　プロジェクトの成否が企業の命運を左右する時代（企業変革への対応に求められる「プロジェクト化」/ そもそも、プロジェクトとは何か？　ほか）/ 第２章　プロジェクトマネジメントエコシステム（ＰＭエコシステム）の全体像（ＰＭエコシステムを定義する目的と、そのスコープ/ ＰＭエコシステムの要点　ほか）/ 第３章　４つのエコシステム（信頼関係醸成エコシステム/ プロジェクト人材能力開花エコシステム　ほか）/ 第４章　ＰＭエコシステムの作り方（本章の概要/ ＰＭエコシステム企画体制　ほか）/ 第５章　プロジェクトの成功率を高めるためにやるべきこと（根源となる「アジャイル思考マネジメント」と「人間中心型マネジメント」/ アジャイル思考のマネジメント　ほか）

【著者紹介】
和田智之 : チェンジマネジメントコンサルタント。アクセンチュア、ＩＢＭビジネスコンサルティングサービス、ガートナージャパンで２２年間コンサルティングに従事し、各種戦略をはじめ、新規事業立ち上げやチェンジマネジメント、人事評価制度、ＭＯＴ、サービス／製品マネジメント、ＩＴマネジメントなどに取り組む。製造や流通、金融、エネルギー、通信、政府関連など、さまざまな産業のプロジェクトに携わったほか、日本ＩＢＭの事業企画部門への出向や、ガートナージャパンのコンサルティングＣｏ‐Ｌｅａｄｅｒとして海外企業のマネジメントも経験。製造業プラットフォームベンチャーおよびＡＩベンチャーでの事業企画や事業戦略を経て、２０１９年より現職（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）