Amazonのすごいマネジメント

「なかなかチームで結果を出せない」「部下が無難な数値目標ばかり出してくる」など、
管理職の方々のチーム運営に関する悩みを、ジェフ・ベゾスが生み出したアマゾン流マネジメントで一挙解決！

チームのメンバー1人ひとりがリーダーとしての能力を最大限発揮することで、
企業のイノベーションに貢献する強いチームができます。
本書では、そのためのしくみやルールを目的別に網羅しました。

黎明期のアマゾン ジャパンに入社し、長らく新規ビジネスの立案やブランディングを担当。
国内屈指のネット総合ストアとして発展させ、現在は起業家として活躍する太田理加、小西みさをによるアマゾン流マネジメントの極意。

成長を続けるアマゾンで学んだ「結果を出す」ためのチーム運営のルール・手法をQ&A方式で100個、紹介します。
どの企業、チームでも今すぐ取り入れられます。


「はじめに」より抜粋

私たちがアマゾンで学んだことで最も重要だと思った２つのこ
とを紹介します。

まずひとつが、「チームをつくることの大切さ」です。
多様な人材で構成されるチームのなかで各々のチームメンバーがオーナーシップをもち、スピード感をもって行動し、
絶えずリーダーシップを発揮し続けることで、イノベーションを起こすプロセスをつくることができるのです。
しかし、実際にはこのリーダーシップというスキルの習得に悩んでいる人（私たちもそのひとりでした）が多いのも事実。
ですから、私たちはすべての悩めるマネージャーがリーダーとしてのスキルを身につけ、
それによってチーム全員がパフォーマンスを上げ、誰もが生き生きと活躍できるよう努めてきましたし、今もそれを目標にしています。

もうひとつ、アマゾンで痛感したのが、管理職の最大の使命とは「チームメンバーのリーダーシップスキルを向上させること」だということです。
チームメンバー1人ひとりがリーダーとしての能力を最大限発揮することで、イノベーションに貢献する強いチームができます。
そのためにアマゾンには、社員がリーダーであるという考え方に加え、強いリーダーを育てるためのさまざまなしくみやルールも整っています。
本書では私たちが体験したマネジメントのベストプラクティス（最善の方法や事例）をQ&Aの形式で紹介します。

【著者紹介】
太田理加 : ａＬＬＨＡＮｚ合同会社共同代表。大学卒業後、大手石油会社、国際物流会社ＤＨＬでマーケティングを担当。英国でＭＢＡを取得後、２００２年にアマゾンジャパンに入社。新規ビジネス立案・立ち上げを担当し、立ち上げたビジネスの事業責任者を歴任。新規ビジネスをつくるということは、そのビジネスを実行する組織を一からつくること。よって、採用・人材育成・組織づくりに尽力。リーダーシップにフォーカスした幹部育成にも力を入れ、チームでイノベーションを起こす。２０１５年９月にアマゾン・ジャパンを退社し、定額制ジュエリーレンタルサービス「スパークルボックス」を立ち上げる。２０２０年３月ＬＬＨＡＮｚ合同会社共同代表に就任

小西みさを : ａＬＬＨＡＮｚ合同会社共同代表、ＡＳｔｏｒｙ合同会社代表。ソフトバンク、セガなど東証一部上場企業で１０年以上の企業広報・海外広報の経験を経て２００３年にアマゾン・ジャパンの広報責任者に就任。同社の黎明期から急成長した１３年間、ａｍａｚｏｎのブランド価値向上に貢献。経営メンバー兼広報本部長として、アマゾンジャパンのリーダー育成に深く関わる。２０１７年１月にＰＲ・ブランディングコンサルティング会社ＡＳｔｏｒｙ合同会社設立、代表に就任。２０２０年３月ＬＬＨＡＮｚ合同会社共同代表に就任。英国ウェールズ大学経営大学院トリニティセントデイビッド経営学修士課程（ＭＢＡ）修了、Ｏｘｆｏｒｄ　Ｅｘｅｃｕｔｉｖｅ　Ｌｅａｄｅｒｓｈｉｐ　Ｐｒｏｇｕｒａｍｍｅ修了（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）