Book Meter Reviews

こちらは読書メーターで書かれたレビューとなります。

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• アルカリオン

  読了日：2022/05/21

  p252 フレームワークは、�@網羅的な「チェックリスト」ではない。場合によっては重要な何かが漏れている可能性がある　�Aいつも成り立つ「法則」ではない。「〇〇の場合には△△であることが多い」と言っているだけ。「〇〇の場合」に当てはまっているのかどうかの確認は必須　�Bあくまで「代表的な」視点を提供しているだけである。どのような視点が重要なのかはケースバイケースで異なる。

• アルカリオン

  読了日：2022/05/03

  期待していなかったが（あるいは期待していなかったからこそ？）なかなか良かった。この手の本は類書の切り貼りになっていて「自分で理解せずに書いている」場合が少なくないが、本書はそうではない。著者が理解した上でかみ砕いていることがわかる（面と向かってこう言ったとしたらむしろ失礼になってしまうが、一応褒めている）▼ 「３C」や「ファイブフォース」等のフレームワークは、検討のための手段であり、穴埋めして完成させるだけでは何の意味もないと繰り返している点が好印象。

• 井川浩

  読了日：2021/02/22

  経営戦略がどういうものかを体系的につかむにはとても役立ちます！フレームワークに使われることなかれ！は良い教訓です。

• Go Extreme

  読了日：2020/12/22

  ５つのキーワード　起業インフラ→破壊的変化　戦略の道具＜頭の使い方　目的≠手段　差別化＝経営戦略の根幹　常識・前提を疑う→差別化　集中→捨てる　戦略との一貫性　因果関係　根本原因　トレードオフ→捨てるもの　要素分解　論点→仮説→検証　論理的思考・インサイト思考　事前の計画・事後の創発　４つの戦略観　戦略観の進化　エコシステム戦略　戦略とオペレーション　整理・分析≠目的　メガトレンド→自分事化　事業成長ステージ　製品進化　手段をミックス→顧客に価値　コーポレート戦略　探索と深化　DXとパラダイムシフト

• sho

  読了日：2022/05/07

  フレームワークやロジカルシンキングなどが見開きで解説されている。知っているフレームワークでも、よくよく読むと深い記述や新しい発見もあったほか、見やすい体裁になっているのでとっつきやすく、あらゆるレベルの人がさらっと読むのにちょうどよいと思われる。

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