Book Meter Reviews

こちらは読書メーターで書かれたレビューとなります。

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• りんだ

  読了日：2023/08/08

  『リード・ザ・ジブン』というキャッチーなキーワードのもと、ユニクロでどのようなリーダーシップ経営が成されているのかが記載されている。 ただ、どうしても違和感があったことが1つ。「〜させる」という、マネジメント側の言葉が後半で頻出していたところ。ユニクロのリーダーシップ経営が書いている章に見られた。 確かに経営からすると、本人の開花を待つより「〜させる」方がスピーディで合理的。しかし、無理やりこじ開けられた志は、すぐに消えてしまうようにも感じるのは自分だけだろうか。

• yyhhyy

  読了日：2020/08/09

  BCG出身者が物語調で柳井氏のマネジメントを紹介する。全店長と面談する、熱い想いがあるから怒るなど、柳井氏の凄さが垣間見える

• Naota_t

  読了日：2021/12/25

  ★3.4 自らの志を結晶化し、仕事を通じてどう現実できるのかシンクロし、仲間と共有・共鳴、強いチームを作る、というのが趣旨。著者が、ユニクロ（FRMIC担当役員）在籍時の実務を基に"リードザジブン"を解説。本書を「柳生社長とユニクロ全社員へのラブレター」と語るように、ユニクロのビジネスモデルを勉強するに最適だが、内輪ネタが多く若干冗長な印象。赤井田元CEOの強みを、巻き込む情熱、謙虚さと自己成長意欲、楽観性、というのには納得。全体を緩い口語調で書いているが、読者はもっと真面目な内容を求めていると思う。

• Good Tomorrow

  読了日：2020/02/24

  ユニクロの人材育成、アクセンチュアの人材組織変革の責任者という実務家の本でしたので、内容は分かる！と頷けることが多かったです。コンサルタント出身らしくロジック（理論）と再現性を意識されていますが、本だけでなく場もセットしてこそ威力を発揮する一冊なのかな、と思いました。 ちょっと実績紹介、凄いでしょというアピールが点在するので、この本は誰に向けたものなのか…。セールスプレゼンを受けた読後感。

• ザラシ

  読了日：2023/10/05

  人材育成をして、組織のパフォーマンスを最大化するために必要なことについて述べられている。ただロジックだけでは成果を生むことができず、考え方や熱意などのメンタリティ的部分も相まってこそ成果が出せる。そのために「仕事が自分事と思えるようにする」「チームの絆を高める」が重要。経験談が非常に多く、やや冗長だった。

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