Sapミドルからの変革研究会

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ミドルからの変革 早稲田大学ビジネススクール×sapジャパン & Rel

Sapミドルからの変革研究会

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Product Details

Genre
：
Business&Economics
ISBN/Catalogue Number
：
ISBN 13 : 9784833451994
ISBN 10 : 4833451999
Format
：
Books
Publisher
：
プレジデント社
Release Date
：
May/2022
Release Country
：
Japan
Co-Writer, Translator, Featured Individuals/organizations
:
長谷川博和, 池上重輔, 大場幸子 ,  

Content Description

イシュー・セリングで、組織を変える！企業の中核を支える「ミドルマネジメント層」が、「健全な危機感」を抱き、「適切な方法論」で動き出せば高成長トレンドへ「変革」の流れを生み出すことが可能となる。本書は、そのための理論と事例、ヒントを提供していく。

目次 : １　変革のマネジメント理論（「チェンジマネジメント」の学術的見解を概観する/ 変革できない日本企業の問題は、どこにあるか？　ほか）/ ミドルからの「変革」実態調査概要/ ２　「Ｉｓｓｕｅ　Ｓｅｌｌｉｎｇ」成功方程式（変革を起こすミドルやトップマネジメントとは？/ 「問題意識」を訴えるパッケージング活動　ほか）/ ３　「企業変革」テーマ別事例から学ぶ（イシュー・セリング活動の成功要因とは？/ 「新規事業創出」におけるポイント　ほか）/ ４　巨人「ＳＡＰ」の変革手法を知る（「脳」「神経」「感情」。３つの側面からの展開を！/ まずは、「脳」の転換〜戦略を再定義する　ほか）

【著者紹介】
長谷川博和 : 早稲田大学大学院経営管理研究科（ビジネススクール）教授。ベンチャー論、新規事業論、ファミリービジネス論が専門。野村総合研究所、ジャフコを経てグローバルベンチャーキャピタルを創業。社長、会長を経て現職。早稲田大学博士後期課程修了、学術博士

池上重輔 : 早稲田大学大学院経営管理研究科（ビジネススクール）教授。経営戦略、国際ビジネスが専門。ボストン・コンサルティング・グループ、マース・ジャパン、ソフトバンクＥＣホールディングス、ニッセイ・キャピタルなどを経て現職。英国ケンブリッジ大学にてＭＢＡ、一橋大学にて博士号取得。アカデミー・オブ・インターナショナルビジネス学会の日本担当チェア。国際ビジネス研究学会理事。東洋インキＳＣホールディングス社外取締役

大場幸子 : 株式会社コーチ・エィ　プリンシパル／エグゼクティブコーチ。リクルートを経て、Ｐ＆Ｇジャパン、石油資源開発にて組織開発、リーダー開発を歴任。石油資源開発での女性活躍を中心とした組織風土改革の実績が認められ、経済産業省と東京証券取引所からなでしこ銘柄に３年連続で選定される。現在はエグゼクティブ・コーチとして大手各社の経営者やミドルと共に組織変革を行っている。早稲田大学大学院経営管理研究科（ＭＢＡ）２０１９年３月修了（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

（「BOOK」データベースより）

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Book Meter Reviews

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  • Haruki

    読了日：2025/06/08

    変革に立ち向かうミドルの成功・失敗のケーススタディからその状態やプロセスをイシュー・セリングとして10要素を抽出。環境分析、組織の変化への準備度合い、説得力あるビジョン・戦略の開発・提示、緊急性・必要性の醸成、リーダーシップ・チームの編成、ステークホルダーに共有、障壁の排除、小さな成功の蓄積、変化の継続、変化の制度化、を挙げる。具体的なアクションとして、パッケージング(調査、現状に紐づくテーマ設定、提示)、巻き込み(上層部、重心を味方に)、セリング(タイミング、何度も、公式に)に分け、事例で雰囲気を見る。

  • birdie-chance

    読了日：2023/10/09

    イシューセリングは、理屈ではわかるが、それを頭に入れた上での実践はなかなか難しそう。サイドテキスト的に見ながらでないとうまくいかない印象。SAPの事例は、「血を入れ替えたのでは？」という疑問も感じたが、最後のコラムは腑に落ちた。

  • Go Extreme

    読了日：2022/07/06

    変革のマネジメント理論： 「チェンジマネジメント」の学術的見解を概観する 変革できない日本企業の問題は、どこにあるか？　 ミドルからの「変革」実態調査概要 「Ｉｓｓｕｅ　Ｓｅｌｌｉｎｇ」成功方程式： 「問題意識」を訴えるパッケージング活動　 巻き込み活動 セリング活動 何を変革しようとするのか 「企業変革」テーマ別事例から学ぶ： 「新規事業創出」におけるポイント 組織風土を変える３つの要因 制度・仕組みに影響する５つのカギ 巨人「ＳＡＰ」の変革手法を知る： 「脳」「神経」「感情 「脳」の転換 神経の整備

  • r

    読了日：2024/06/05

    お勉強。 SAPが書いてるからというのも大きいだろうけど笑、SAPっていい会社なんだな〜と思った

  • カップラーメンマン

    読了日：2023/10/24

    ミドルからの変革、やはり日本企業には変化を嫌う人たちが一定数いるため、どうしても「当事者化」させて「巻き込む」必要があるというのが調査で改めて見えた。これは、上も下も両方に対してのことで、やはり板挟みのミドルは大変なのである。

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