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仕事の生産性が上がる トヨタの習慣

Ojtソリューションズ

Product Details

Genre
ISBN/Catalogue Number
ISBN 13 : 9784046019578
ISBN 10 : 4046019573
Format
Books
Publisher
Release Date
September/2017
Japan
Co-Writer, Translator, Featured Individuals/organizations
:

Content Description

「作業」で終わるな、「価値」を上げろ。仕事は3つに分ける、「単位」を変える、「1枚」で伝える、チームは「大部屋」で動かす…「効率」のためにトヨタが365日してること。

目次 : 1 生産性が上がる「改善」の習慣(ラクをする/ 「標準」をつくる ほか)/ 2 「現場力」を高める習慣(「現地・現物」で議論する/ 「ミスしたくてもできないしくみ」をつくる ほか)/ 3 コミュニケーション力を高める「チーム」の習慣(1枚で伝える/ 職場を「視える化」する ほか)/ 4 最大の能力を発揮させる「人を育てる」習慣(自分の「分身」をつくる/ 「1つ上の目線」で仕事をさせる ほか)

(「BOOK」データベースより)

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Book Meter Reviews

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  • 森林・米・畑

    改善・5Sなどトヨタの仕事習慣は有名だし、参考にしている企業も多いと思う。私の所属企業も真似してるなというような通達指導もある。しかし、最初だけで継続していくのは難しい。継続していこうとするには組織の一人ひとりが自発的な気持ちがないと無理だと思う。そういう良いものを根付かせるには、同じベクトルに向かわせる優れた指導的立場の方が必要だなと思う。内容はコンパクトに纏まっており分かり易かった。

  • つぶごま

    物事を継続、徹底することの重要性を説いてくれる書。具体的行動例が紹介されているのも良かった。

  • mittaka

    THE TOYOTA WAYを学んだ。「トヨタウェイ2001」これに触発されてYウェイができたのかな?「知恵と改善」「人間性尊重」の二つの柱に五つの価値観:@チャレンジA改善B現地・現物CリスペクトDチームワーク トヨタ用語を確認することができた。一番のお気に入りは自働化「異常が発生したら、機械やラインをただちに止める」二番が現地・現物、そして七つのムダ:@つくりすぎA手待ちB運搬C加工D在庫E動作F不良・手直し も忘れるわけにいかない。ネーミングに用いた漢字からもトヨタは日本の物づくりの代表だと思った。

  • イワ

    感想というかメモがわりにさせてもらいます。 ■誰が見ても理解できるように書いてあって、誰が作業しても同じクオリティーのものを作れるコツや急所が書いてある「作業要領書」が必要。 ■今の仕事のやり方がベストではないんだと常に疑問に思うこと。 ■自分の仕事が奪われるのでは、、などと考えて仕事を抱え込むのではいつまでたってもステップアップできない。今の部署から離れても仕事がまわるよう部下を育て、自分の分身をつくること。 ■身の回りの片付けができていないと探す時間の積算で年間40時間もムダにする。

  • さぼてん

    たしかにこの習慣たちを心掛ければ、生産性と付加価値が得られそうな気がします。なかなか実行するのは難しそうですが…しかし「人を責めるな、しくみを責めろ」ってすごいですよね。どうしても誰かがミスをしたらその人を怒ってしまうだろうに、そんなことはしないと。ただ私の場合は怒られないと逆に落ち込む派だったりします。

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