Masaru Sato

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サバイバル組織術 文春新書

Masaru Sato

User Review ：4.0
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Product Details

Genre
：
Literature
ISBN/Catalogue Number
：
ISBN 13 : 9784166612239
ISBN 10 : 4166612239
Format
：
Books
Publisher
：
文藝春秋
Release Date
：
July/2019
Release Country
：
Japan

Content Description

理不尽な人事、職場のいじめ、女性と仕事、予期せぬクライシス―。会社から国家まで、現代人は「組織」とのかかわりなしには生きていけない。日本の文学や漫画、ドラマなどをテキストに「組織」を読み解き、実体験も交え、生き抜く極意を指南。人事は最も危険な仕事、漱石が描いた「組織と個人」、クライシスを生き抜く非情の戦略、現場にツケを回す上司のキーワード、人材の枠を狭めると組織は滅ぶ、生活保守主義の恐ろしさ、人脈はＡＢＣに分類せよ、上司と戦ってはいけない、ほか。実戦で使える思考とノウハウ。

目次 : 第１章　いかに組織を生き抜くか/ 第２章　人事の魔力/ 第３章　極限のクライシス・マネジメント/ 第４章　忠臣蔵と複合アイデンティティ/ 第５章　軍と革命の組織学/ 第６章　昭和史に学ぶ/ 第７章　女性を縛る「呪い」/ 第８章　生活保守主義の現在/ 第９章　現場で役に立つ組織術

【著者紹介】
佐藤優 : １９６０年東京都生まれ。作家・元外務省主任分析官。同志社大学大学院神学研究科修了（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

（「BOOK」データベースより）

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少しだけ前の本ですが、今もこの本の内容を...

投稿日：2021/04/09 (金)

少しだけ前の本ですが、今もこの本の内容を心得て生活しています。 特に、上司がどんなに嫌なことをする奴だとしてもそれを会社(もっと上のやつ)に訴えてはいけないということ。 組織の最たる場所である外務省で死線をくぐり抜けてこられた著者だからこその鋭い視点が、外務省とは無関係のゼロ細企業その他に勤める我々突き刺さります。 どんな組織でも、確かに上司のことは上司の上司に伝えてはいけないんだよな〜。

50バッテリあ さん | 東京都 | 不明

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Book Meter Reviews

こちらは読書メーターで書かれたレビューとなります。

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  • ehirano1

    読了日：2020/03/01

    こういう本を待っていました。当方は、小説は娯楽というよりもむしろ代理体験を主たる目的として読んでいるので、著者のようなエキスパートや他の方はどの様に小説を読み取り代理体験をしているのか参考にしたいと常々思っていました。本書はそんな当方に正に僥倖でした。

  • 佐島楓

    読了日：2019/07/20

    文学作品や漫画から組織のサバイバル術を学ぶという趣旨の本。著者が別の著書で繰り返している内容も重複しているので、佐藤氏のライトな読者向けか。日本的なるものを暴きだし、合理的に解決しようとするいつもの手法。うーん。

  • テツ

    読了日：2019/10/31

    書かれる文章も御本人の在り方もわりと好きなんです佐藤優さん。組織の中、群れの中での在り方に悩み苦しむ若者(老若男女問わずか)には読んで欲しい。どのようなものだとしても群れにとって置換不可能な個人など存在しない。どれだけ存在感を示そうが力があろうが関係ない。君個人がいなくなっても組織は存在できる。まずはそうした現実をしっかりと理解して、個人と組織との関係性にロマンを求めようとしないこと。その上で現実的にどう立ち回るかということ。システムと在り方さえ知っていれば、その中で苦しむことは激減する筈。

  • zoe

    読了日：2019/09/11

    9.11。上司に逆らってはいけない。個人的な上司は、ひとり一人だが、組織の中の上司は、サメの歯のごとく。上司に勝つには、仕事で見返すこと。仕事をきちんと評価できない上司は、すぐいなくなる、はず。口は災いのモト。言葉を選ぶ。約束を守る。口で何だかんだ言っても、結局、行動で分かると思いますよ。

  • 海燕

    読了日：2022/02/05

    いくつかの小説の場面を取り上げ、組織や社会で生きていくためのヒントを読みとくという仕立て。このシーンから、よくこんな読み方ができるな、と思うことしばしば。自分がいかに読解に意識的でないか、ということだろう。著者がテキストをしっかり内面化しているとも言える。著者の作品はどれもそれなりに面白く読めるが、相手に訴えかける能力に秀でているのだろう。ロシアでの外交の経験で培われた面も大きいだろう。別段新しくないことでも、具体例をひきながら分析的・論理的に示し、なるほどと思わせる。その手法に学ぶことがありそう。

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