Book Meter Reviews

こちらは読書メーターで書かれたレビューとなります。

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• さきん

  読了日：2021/08/21

  主に業務効率化、ITビジネスのお話。それぞれコロナにつながっているワケではない。週休三日制は悪くないとは思うが、仕事にどうしてもかかりきりになるときはテレワークも進めたい。会議や残業はもっと自分のところでも減らせる。業務時間内で勉強会は引き継ぎも受けたい。出前館は面白そう。サービスは試してみたい。

• くらーく

  読了日：2023/03/19

  セミナー選書と言う事は、時期的にばらばらなセミナーで発表されたことを取捨選択して、一冊にまとめたって事かね。ポスト・コロナ時代は今（2023年）であって、前書きですら2020年5月で発売は2020年6月か。気が早すぎだろう。まあ、先読みっちゃ先読みだけど。仮にもプレジデント社ってそれなりのビジネスマンをターゲットにする出版社がこれじゃあなあ。だから、お爺さん経営者に夢を語れる人ばかりが出世して、現場で実現させようと言う人（中堅から若手）が疲弊するんじゃないの（個人的意見）。なんだかなぁ。

• ゼロ投資大学

  読了日：2021/11/19

  本書はコロナ後の世界に焦点を当て、企業がいかに収益力・競争力を高めて営利活動を行っていくかの指針を示している。キーエンスは営業による顧客の課題解決を通じて高収益の自社製品を販売することに強みを持っている。日本電産はM&Aによって買収した企業を再生することによって競争力を高め、本業の収益力を向上させている。他にも多くの事例が取り上げられており、参考になる。

• Takateru Imazu

  読了日：2020/12/19

  大前研一 ポスト・コロナ時代の稼ぎ方 編著：大前 研一 今回のような未曾有の危機に対して、日本政府として適切な対応が求められることはいうまでもない。しかし、一方で経営者として、景気低迷や業績悪化をコロナのせいにして嘆いたところで何も始まらない。現状をあえてポジティブに捉えれば、今回のコロナによる試練は、企業各社の生産性向上や高収益企業化、またサイバーシステムを思い切り取り込むよい転機になる。

• 元吉

  読了日：2021/04/04

  ★★★☆☆　表題と不一致、中身は2017〜18のセミナのテキスト化でありコロナとは無関係。出版社は未だに旧態依然のことやってると相手にされなくなる。それはさておき、中身は現在の日本版『エクセレントカンパニ』である。読者の置かれている業界、規模、歴史に照らし合わせて読むと良い。ピジョンと日本電産の章が面白かったが、共に確固たるビジョンが他の要素を牽引していると読んだ。個人商店の印象があり、牽引者がいなくなっても大丈夫なのか心配もある。コロナ禍でホットな出前館はウーバーイーツとの競争戦略にも触れて欲しかった。

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