Book Meter Reviews

こちらは読書メーターで書かれたレビューとなります。

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• calicalikoume

  読了日：2022/10/10

  権限を与え、信頼する。そして「言い訳」を取り除く。テック企業での働き方を知り、今の職場に活かすヒントを得る。

• Taizo

  読了日：2021/09/08

  ユニコーン企業のひみつ、とあるが内容はSpotifyの企業文化に関して。知らなかったが、Spotifyモデルと呼ばれるほど有名なものらしい。対象読者層は経営者やチームビルディングをする必要があるマネージャクラスの人たち。Spotifyの特徴はひたすらチームとしての力を追求すること。圧倒的個人の力を重視するシリコンバレーとは対照的。本質的な主張はシンプルで「ミッションを設定しチームに権限を与え信頼する」これだけ。この主張をSpotifyはどうやって実現しているか、その具体的な方法も手厚く書かれている。

• kumokumot

  読了日：2023/02/20

  スクラムはすでにやっていない、と過去のものとして扱っていたのは印象的だった。あとはOKRという言葉が全く出てこなかったところ。訳者あとがきで価値、原則、プラクティスの枠に沿って説明している部分が良かった。

• 人生ゴルディアス

  読了日：2022/03/19

  権限委譲、信頼、サーバントリーダーの三種の神器。この手の本もまあまあ読んできたから、軽く流し読み……とか思ってたらとても分かりやすくて面白かった。こんなに短く、わかりやすくまとめられるのすごい。原文もすごいんだろうけど、訳文もすごい。ちょうどSpotifyの歴史についての本を読んでたので面白かったのもある。仲間大事！というのに嘘はないんだろうけど、重要なプレイリスト制作に貢献したエンジニアをあまり称賛せず、結局彼らは退社してしまった話とか知ってると、意地悪な笑いと共に、理想を追求する難しさも痛感する。

• enagatomy

  読了日：2021/06/06

  スクワッドとスクラムの違いを明確に書いておいて欲しかったなー。何が違うんだろう。セレモニーがないのとバックログがないってところかな？スクラムマスターの役割は各個人で担ってると理解したんだけど。スクラムやってないって言うほどスクラム要素が全くないとは思えなかった。

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