Book Meter Reviews

こちらは読書メーターで書かれたレビューとなります。

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• ヒデミン@もも

  読了日：2016/07/09

  資生堂ショックという言葉はAERAから生まれたとは知らなかった。少子高齢化に向けて女性の活躍の場を求められているのはわかってるが、女子が多勢の職場だと、女性の敵は女性みたいな感じに扱われて嫌な感じ。AERA編集部もいつの間にか女性が多勢の職場となったことに時代を感じた。この本で語られる女性の話を聞いていると、格差が広がる現実が見える。が、上の人達が頑張ってきてくれたからこそ、女性が働きやすい職場が育ちつつあるのだと思う。

• katoyann

  「資生堂ショック」と呼ばれる女性の働き方改革に関するシンポジウムと今後の日本が女性の活躍推進のために取るべき施策について論じた論稿から成る。資生堂は、社員の8割を女性が占める大企業であり、比較的両立支援に力を入れていたが時短勤務の見直しを図り、土日の出勤を求めるようになった。この改革は社会的には批判されたが、本書ではこれを「均等推進」として評価している。シンポジウムは、男性の管理職が均等推進施策を論じるところに違和感があったが、大沢真知子の論稿は長時間労働の削減という明確な論旨があり、勉強になった。

• kumaboo

  読了日：2020/03/19

  著者のものなのか一般論なのか「女性って○○だよね」というプロトタイプがやや気になるが、女性も大黒柱として働くことの大切さが強く主張されている。いわゆる"資生堂ショック"は会社が女性にやさしくなくなったのではない。"女性活躍"を働きがいや成長にシフトさせる次のフェーズに進める上での第一歩であった。以前ワーママに「私も事前に調整したら飲み会行けますよ」と言われたことを思い出した。知らないうちに女の自分が女性を型にはめていたことを反省している。

• ひだり

  読了日：2025/08/23

  両立支援とキャリア形成、その両輪が同時に回っている企業が、女性の人材育成に成功していて生産性も高まっている。しかしそんな会社は1割にも満たず、多くの会社は両立支援にしか取り組んでこなかった。女性が社会で活躍するには、やはり長時間労働の是正と性別役割負担の改善は必須。この本が2016年出版、筆者は「時が止まったように10年以上」女性を巡る課題は変わっていないと書かれています。今はさらに10年が経とうとしています。

• エリザベス

  読了日：2019/04/13

  あとがきの「もう一度、この国の働き方が変わる方向に、諦めずに賭けてみませんか」に、感動しました。

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